L’expérience sans sacrifier les études : assurez l’avenir professionnel de votre enfant avec l’alternance
Plutôt que d’abandonner ses études ou de vivre des jours d’incertitude, nous proposons à votre enfant de se former pendant 1 an auprès d’un entrepreneur expérimenté pour l’encadrer dans son apprentissage, en parallèle de sa formation à distance dans notre CFA.
À l’issue de sa formation en alternance, votre enfant sera capable de trouver un métier stable en entreprise.
LiveMentor est une école d’un nouveau genre, spécialisée dans l’entrepreneuriat.
Depuis 2016, nous avons accompagné + 25 000 personnes dans la création & le développement de leur entreprise.
Et maintenant, nous voulons créer une alternative aux contrats d’alternance déconnectés du domaine d’études, que les jeunes adultes acceptent par défaut ou par dépit, pour valider leur année… en perdant le temps qu’ils auraient pu employer à apprendre ce qu’ils souhaitent vraiment.
Nous avons donc créé une formation en alternance, avec d’un côté :
- Pas de date de rentrée : votre enfant est libre de s’inscrire quand il le souhaite et de commencer sa formation.
- Pas de salle de classe : nos cours sont 100% en ligne, pour pouvoir être suivis à distance, sans besoin de déménager.
- Pas de compromis : le temps de formation est partagé entre le temps des études théoriques et le temps de travail pour l’entreprise qui encadre l’alternance.
- Pas de prêt étudiant nécessaire : la formation est 100% prise en charge par l’entreprise dans laquelle vous réalisez votre alternance. Elle ne vous coûte rien.
Et de l’autre côté :
- Votre enfant apprend un métier auprès d’un entrepreneur expérimenté, pendant 1 an.
- Il peut travailler en télétravail, depuis partout en France.
- Enfin, votre enfant travaille en alternance : il est donc rémunéré, avec un salaire de 936€/mois minimum, et qui augmente avec l’âge.
Complétez le formulaire ci-dessous pour obtenir toutes les informations concernant notre formation en alternance. C’est sans engagement.
Une alternative aux abandons d’études, aux réorientation ratées et aux années d’oisiveté et d’incertitude
Depuis 2016, nous avons développé une pédagogie bien spécifique : chez LiveMentor, pas de classes, pas de date de rentrée… mais une formation en alternance, auprès d’entrepreneurs expérimentés.
Une formation qui ne nécessite pas de prêt étudiant
L’entreprise dans laquelle vous réalisez votre alternance paye votre formation, et votre salaire. Tous les mois, vous recevrez au minimum 936 € sur votre compte en banque.
Des cours 100% en ligne, accessibles à vie
Vous pouvez étudier de n’importe où, tant que vous avez une connexion internet. Vos cours sont sur votre application, et votre « mentor entrepreneur » sur Zoom.
Un entrepreneur expérimenté qui vous accompagne
Pendant 1 an, vous apprendrez au sein d’une entreprise qui fait sens pour vous, aux côtés d’un entrepreneur qui vous transmettra son savoir-faire.
12 métiers que votre enfant pourra exercer au bout de ses 12 mois d’alternance
- Responsable Marketing Digital
Découvrir comment penser une stratégie marketing globale, définir les différents canaux de sa stratégie marketing, et créer son tableau de reporting pour ses indicateurs de performances.
Salaire moyen d’entrée : autour de 40 000 à 48 000 € brut par an selon les entreprises et le secteur.
- Responsable Commercial
Apprendre à créer une offre commerciale convaincante, identifier un parcours d’achat, et construire son pitch commercial.
Salaire d’entrée moyen : entre 35 000 et 42 000 € brut par an, avec des variations selon les secteurs.
- Responsable des Ressources Humaines (RH)
Savoir recruter et accueillir un salarié, définir une grille de salaires & gérer les augmentations, et vous séparer d’un salarié en suivant les obligations légales liées.
Salaire d’entrée moyen : de 40 000 à 45 000 € brut par an pour les RH en France.
- Responsable RSE
Découvrir les bonnes pratiques RH pour un développement d’une TPE/PME plus équitable sur le plan social, nos conseils pour tendre vers une politique RGPD irréprochable, et notre méthode pour reconnaître les inégalités entre ses salariés (et les prévenir).
Salaire d’entrée moyen : autour de 38 000 à 42 000 € brut par an, variant en fonction du secteur et de l’entreprise.
- Manager & Responsable d’équipe
Apprendre à définir ses objectifs & ses projets, transformer ces projets en plan d’action, différencier les différents niveaux de délégation, et identifier son style de management.
Salaire d’entrée moyen : autour de 35 000 à 45 000 € brut par an, selon l’expérience et la taille de l’équipe.
- Responsable Production
Savoir comment calculer & optimiser les coûts de production, gérer l’approvisionnement pour les besoins de production, et manager une équipe de production.
Salaire d’entrée moyen : autour de 38 000 à 45 000 € brut par an, avec des augmentations en fonction de l’expérience.
- Responsable Administratif
Découvrir les grands concepts de la comptabilité et de la gestion d’entreprise, comment piloter sa trésorerie et son besoin en fonds de roulement (BFR), et comment mesurer l’activité de son entreprise.
Salaire d’entrée moyen : entre 38 000 et 42 000 € brut par an.
- Community Manager
Savoir créer & fédérer une communauté, maîtriser les 8 principaux réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok, YouTube, Pinterest, Twitter, Snapchat), et transformer ses clients en « ambassadeurs ».
Salaire d’entrée moyen : entre 28 000 et 35 000 € brut par an, avec une progression en fonction de l’expérience.
- Responsable Acquisition Payante
Apprendre à utiliser un business manager, définir ses canaux d’acquisition payants (Facebook Ads, Google Ads, LinkedIn Ads, Pinterest Ads, Twitter Ads, Snapchat Ads, TikTok Ads, YouTube Ads), et créer sa première publicité.
Salaire d’entrée moyen : entre 35 000 et 45 000 € brut par an, selon le secteur et les responsabilités.
- Responsable Communication
Savoir comment créer une identité visuelle pour sa marque, construire une ligne éditoriale avec le mind mapping, et gérer une crise d’image.
Salaire d’entrée moyen : entre 35 000 et 45 000 € brut par an.
- Responsable IA / Prompt Engineer
Apprendre à trouver des idées de contenu, rédiger un article optimisé pour le SEO, écrire une newsletter, apprendre une compétence, et rédiger une offre d’emploi grâce à l’intelligence artificielle.
Salaire d’entrée moyen : autour de 45 000 à 55 000 € brut par an, avec une grande variabilité selon les compétences spécifiques en IA.
Et bien sûr… entrepreneur, freelance, indépendant.
Votre enfant sera capable de définir son persona, d’identifier et analyser ses concurrents, mesurer son marché, et définir le positionnement de son activité.
que faire pour aider votre enfant concrètement à passer à l’action ?
La recherche d’une alternance est un processus difficile pour les parents, comme pour les jeunes adultes, qui sont les premiers concernés.
En tant que parent, vous pouvez les aider, les accompagner et les épauler dans cette recherche, mais c’est à eux de franchir le pas : ce n’est pas vous qui suivrez cette formation en alternance…
Alors que faire ?
Pour les aider à passer à l’action, sortir de l’immobilisme et décrocher cette fameuse alternance, voilà ce que vous pouvez faire :
- Remplissez le formulaire disponible plusieurs fois sur cette page. Indiquez votre numéro de téléphone et votre adresse e-mail.
- Réservez un créneau pour un appel téléphonique avec l’un de nos conseillers pédagogiques. Vous serez automatiquement redirigé vers un calendrier.
- Le jour du rendez-vous, soyez présent aux côtés de votre enfant. Nos conseillers vous appelleront à l’heure convenue.
- Avancez ensemble : pendant cet échange, posez toutes vos questions et aidez votre enfant à formuler ses souhaits, ses intérêts.
Vous pouvez nous contacter ci-dessous via le formulaire de prise de contact. C’est gratuit, sans engagement et vous pourrez nous poser toutes vos questions si vous en avez.
Cette formation est idéale pour votre enfant si il ou elle…
- N’a pas envie de prendre un prêt étudiant, à rembourser pendant les 10 premières années de sa vie professionnelle.
- A besoin d’un job en parallèle de ses études, et d’un salaire de 900 ou 1 000 €.
- Souhaite avoir de la flexibilité dans son futur travail, comme pouvoir faire du télétravail.
- Aimerait suivre une formation concrète, qui lui apprendra les métiers de demain (marketing digital, e-commerce, intelligence artificielle…).
- Souhaiterait avoir un travail qui a du sens, qui soit concret — et éviter un job invisible dans une entreprise du CAC 40.
- Préfère apprendre auprès d’un entrepreneur qui a un impact positif sur la société.
À l’inverse, cette formation n’est pas faite pour votre enfant si il ou elle…
- A moins de 18 ans.
- N’est pas intéressé par le monde de l’entreprise.
- N’est pas prêt à se former pendant 1 an.
- A déjà un emploi à plein temps, et n’est pas disponible pour se consacrer à 100% à cette formation.
Pas besoin de faire de prêt étudiant : la formation de votre enfant est 100% prise en charge
Formation en apprentissage
- Pas de date de rentrée : votre enfant est libre de s’inscrire quand il le souhaitez pour commencer sa formation.
- Pas de profs débordés : l’accompagnement est individuel avec un entrepreneur expérimenté. Il sera le « mentor » de votre enfant.
- Pas de salle de classe : nos cours sont 100% en ligne, pour pouvoir les suivre d’où votre enfant le souhaite.
- Pas de prêt étudiant nécessaire : la formation est 100% prise en charge par l’entreprise dans laquelle l’alternance sera réalisée. Elle ne vous coûte rien.
- Tous les mois, votre enfant recevra au minimum 936 € sur son compte en banque.
- Votre enfant apprendra un métier auprès d’un entrepreneur expérimenté, pendant 1 an.
- Le télétravail total est possible, depuis partout en France.
- Votre enfant garde accès à + 280 cours 100% en ligne, à vie.
- LiveMentor est un organisme de formation certifié, un Centre de Formation d’Apprentis reconnu… et notre formation est elle aussi certifiante.
Prenez rendez-vous avec un conseiller pédagogique
C’est gratuit
VOUS POURREZ ENSUITE CHOISIR LE CRÉNEAU QUI VOUS ARRANGE LE PLUS
Une école d’un nouveau genre, spécialisée dans l’entrepreneuriat
Depuis 2016, nous avons accompagné + 25 000 personnes dans la création & le développement de leur entreprise.
Et maintenant, nous voulons créer une alternative aux contrats d’alternance déconnectés du domaine d’études, que les jeunes adultes acceptent par défaut ou par dépit, pour valider leur année… en perdant le temps qu’ils auraient pu employer à apprendre ce qu’ils souhaitent vraiment.
Notre formation est certifiée & certifiante
Voici le programme détaillé des cours auxquels vous aurez accès à vie, ainsi que la certification que vous obtiendrez dans 12 mois.
Syllabus
Pas de mauvaise surprise : voici le programme complet et détaillé de notre FORMATION
Chacune des parties ci-dessous représente un module de votre formation. Et si vous cliquez sur l’une d’entre elles, vous pourrez découvrir la totalité des cours qui la compose.
Bienvenue en formation (16Min)
- Cours n°1 : Bienvenue en formation (2min)
- Cours n°2 : Apprendre à apprendre pendant ma formation LiveMentor (14min)
Développer une vision systémique de la structure dans son environnement (2h43MIn)
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique? (5min)
- Cours n°2 : Identifier les fournisseurs de la structure (5min)
- Cours n°3 : L’organisation de la structure (5min)
- Cours n°4 : Les ressources humaines de la structure (5min)
- Cours n°5 : Identifier les valeurs et la culture de la structure (28min)
- Cours n°6 : Le cadre règlementaire d’une structure (9min)
- Cours n°7 : L’environnement fiscal d’une structure (9min)
- Cours n°8 : Apprendre à se connaître et réaliser son Swot (17min)
- Cours n°9 : Réaliser un diagnostic de son environnement externe (14min)
- Cours n°10 : Mettre en place une veille stratégique (42min)
- Cours n°11 : Qu’est-ce que la RSE? (9min)
- Cours n°12 : Qu’est-ce qu’une entreprise durable et rentable ? (16min)
- Exercice : Faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise
Inscrire la structure dans son territoire (1h59min)
- Cours n°1 : Définir son persona (7min)
- Cours n°2 : Analyser l’environnement de son client idéal (9min)
- Cours n°3 : Réaliser des enquêtes qualitatives et quantitatives (7min)
- Cours n°4 : Identifier et analyser ses concurrents (6min)
- Cours n°5 : Mesurer son marché (5min)
- Cours n°6 : Définir son positionnement et sa segmentation (4min)
- Cours n°7 : Développer et entretenir un réseau professionnel (28min)
- Cours n°8 : Initier et développer des partenariats (38min)
- Cours n°9 : Réglementation, éthique et IA générative (14min)
- Exercice : Faire le profil du persona
Définir une offre de produit ou de service (1h24min)
- Cours n°1 : Différencier besoin et envie client (7min)
- Cours n°2 : Créer son offre en trois étapes (10min)
- Cours n°3 : Créer un écosystème d’offres (7min)
- Cours n°4 : Créer une offre commerciale convaincante (22min)
- Cours n°5 : Comment présenter son offre sur mesure ? (11min)
- Cours n°6 : Identifier un parcours d’achat (Écrit)
- Cours n°7 : Le prix est rarement un problème (10min)
- Cours n°8 : Créer une identité visuelle pour sa marque (9min)
- Cours n°9 : Commencer à communiquer sur sa marque (9min)
- Exercice : Présenter l’entreprise et l’offre commerciale de l’entreprise en respectant les critères. Quelles sont vos suggestions de potentielles améliorations ?
Valider son idée d’offre (1h40min)
- Cours n°1 : Recherche utilisateur – Introduction (5min)
- Cours n°2 : Conduire ses 1ers entretiens utilisateurs (25min)
- Cours n°3 : Réaliser un questionnaire auprès de son audience (13min)
- Cours n°4 : Conduire un test utilisateur avec sa maquette (25min)
- Cours n°5 : Faire la différence entre persévérer et s’acharner (31min)
- Exercice : Créer un questionnaire permettant de conduire des entretiens utilisateurs
Organiser des processus (1h38min)
- Cours n°1 : Ajuster sa vision et la raison d’être de son entreprise (8min)
- Cours n°2 : Définir ses objectifs et ses projets (13min)
- Cours n°3 : Transformer ses projets en plan d’action (12min)
- Cours n°4 : Les outils pour piloter ses projets (14min)
- Cours n°5 : Mettre en place son tableau de bord (9min)
- Cours n°6 : Piloter sa liste des tâches au quotidien (12min)
- Cours n°7 : Introduction à la conduite du changement (10min)
- Cours n°8 : La gestion de projet (10min)
- Cours n°9 : Les outils spécifiques de la gestion de projet (10min)
- Exercice : QCM
Organiser la production (1h43min)
- Cours n°1 : Organiser, planifier et contrôler la production (10min)
- Cours n°2 : Calculer et optimiser les coûts de production (10min)
- Cours n°3 : Gérer l’approvisionnement pour les besoins de production (10min)
- Cours n°4 : Suivre la qualité de ses produits (10min)
- Cours n°5 : Vérifier la conformité de ses produits (12min)
- Cours n°6 : Piloter la production au quotidien et à distance (7min)
- Cours n°7 : Déterminer sa stratégie logistique (13min)
- Cours n°8 : Réceptionner sa marchandise, la stocker et assurer la traçabilité des produits (17min)
- Cours n°9 : Référencer sa marchandise et ordonnancer son stock (15min)
- Exercice : QCM
Gestion administrative et sociale de la structure (1h42min)
- Cours n°1 : Introduction au droit du travail (14min)
- Cours n°2 : Définir une grille de salaires selon la convention collective et gérer les augmentations (6min)
- Cours n°3 : Gérer les temps de travail de ses salariés (5min)
- Cours n°4 : Rédiger une promesse d’embauche et signer un contrat de travail avec un salarié (intégrer clause de non concurrence) (7min)
- Cours n°5 : Signer un contrat de travail avec un alternant (6min)
- Cours n°6 : Avantage non obligatoire pour les salariés (6min)
- Cours n°7 : Gestion des congés, absences, notes de frais, primes (9min)
- Cours n°8 : Comprendre et expliquer une fiche de paie (9min)
- Cours n°9 : Contractualiser avec un prestataire de services ou une personne freelance (5min)
- Cours n°10 : Connaître les différents organismes : l’URSSAF, la DIRECCTE, l’OPCO et se préparer à un contrôle (9min)
- Cours n°11 : Obligations sociales de l’entreprise selon ses effectifs (11min)
- Cours n°12 : Le marché de la formation en France (Écrit)
- Cours n°13 : Les mécanismes de financement de la formation (Écrit)
- Cours n°14 : Comment former ses salariés? (13min)
- Cours n°15 : Protection du dirigeant et prévoyance (16min)
- Cours n°16 : Bien s’entourer : l’importance d’un RH (2min)
- Exercice : QCM
La gestion sociale RSE (1h23min)
- Cours n°1 : Le pilier social, qu’est-ce que c’est ? (8min)
- Cours n°2 : Les bonnes pratiques RH vers un pilier social plus équitable en TPE et PME (15min)
- Cours n°3 : Les enjeux RH des grandes entreprises, pour un pilier social plus équitable (5min)
- Cours n°4 : Comment reconnaître les inégalités entre vos salariés ? Comment les prévenir ? (21min)
- Cours n°5 : Introduction à la protection des données (15min)
- Cours n°6 : Les conseils pour tendre vers une politique RGPD irréprochable (18min)
Manager et animer une équipe (1h44min)
- Cours n°1 : Introduction à la gestion managériale: déléguer, quand et comment (6min)
- Cours n°2 : Différencier les différents niveaux de délégation (7min)
- Cours n°3 : Réaliser une fiche de poste (7min)
- Cours n°4 : Conduire un entretien d’embauche (12min)
- Cours n°5 : Intégrer une nouvelle recrue (9min)
- Cours n°6 : Organiser la collaboration au quotidien (10min)
- Cours n°7 : Gestion de carrière : Comment développer les compétences des salariés ? (9min)
- Cours n°8 : Prendre du recul et ajuster sa vision (9min)
- Cours n°9 : Piloter une équipe au quotidien (13min)
- Cours n°10 : Identifier son style de management (8min)
- Cours n°11 : Développer une cohésion d’équipe (6min)
- Cours n°12 : Mener un entretien individuel (10min)
- Exercice : Réaliser une fiche de poste pour recruter un commercial
- Exercice : Créer un parcours d’onboarding suite au recrutement d’un commercial
Inscrire la structure dans son territoire (3h05min)
- Cours n°1 : Introduction : déterminer son client cible, pourquoi, comment ? (4min)
- Cours n°2 : Créer son persona grâce à la méthode de la carte empathique (17min)
- Cours n°3 : Cas pratique : Prompts pour déterminer son persona (17min)
- Cours n°4 : Construire son persona : la méthode de l’étude qualitative (10min)
- Cours n°5 : Construire son persona : la méthode de l’étude quantitative (15min)
- Cours n°6 : Étudier sa concurrence et son marché (33min)
- Cours n°7 : Cas pratique : Prompts pour étudier sa concurrence et son marché (17min)
- Cours n°8 : Déterminer sa proposition de valeur et son positionnement (32min)
- Cours n°9 : Cas pratique : Prompts pour déterminer sa proposition de valeur et son positionnement (23min)
- Cours n°10 : Les bases pour créer son identité de marque (18min)
- Exercice : Créer une carte empathique
- Exercice : Faire l’étude de la concurrence et le mapping concurrentiel en définissant des critères de diagnostic au secteur d’activité
Adapter l’offre de la structure à la demande (1h16min)
- Cours n°1 : Introduction au droit commercial et au fonctionnement du tribunal de commerce (4min)
- Cours n°2 : Vendez le « pourquoi » pas le “quoi” (12min)
- Cours n°3 : Le positionnement différenciant et stratégique (13min)
- Cours n°4 : Identifier les forces et les faiblesses de ses concurrents grâce au mapping (15min)
- Cours n°5 : Mettre en place une veille commerciale (37min)
- Exercice : QCM
Organiser et développer la diffusion de l’offre grâce au discours commercial (1h54min)
- Cours n°1 : Qu’est ce qu’un cycle de vente ? (6min)
- Cours n°2 : Construire son processus de prospection (14min)
- Cours n°3 : Construire son pitch commercial (10min)
- Cours n°4 : Préparer son argumentaire grâce à la méthode AIH (11min)
- Cours n°5 : Elaborer son argumentaire grâce à la méthode CAPE SONCASE (17min)
- Cours n°6 : Se tourner encore plus vers les bénéfices client avec la méthode ABP (7min)
- Cours n°7 : Savoir adapter son offre par un traitement des objections (10min)
- Cours n°8 : Comment présenter sa proposition commerciale (14min)
- Cours n°9 : Traiter les objections avec la méthode Frisbee (11min)
- Cours n°10 : Préparer les réponses aux objections probables (8min)
- Cours n°11 : Savoir rebondir sur l’objection pour mieux argumenter son offre (7min)
- Exercice : Travailler le pitch commercial de l’offre et faire une vidéo de pitch
- Exercice : Lister les 5 principales objections d’achat, et définir les réponses à leur apporter
S’approprier un parcours de vente (1h50min)
- Cours n°1 : Définir un parcours de vente (28min)
- Cours n°2 : Définir une approche avec un prospect venant du digital (7min)
- Cours n°3 : Préparer un premier contact avec un prospect (16min)
- Cours n°4 : Obtenir un entretien avec un prospect et gérer un refus (15min)
- Cours n°5 : Préparer un entretien (24min)
- Cours n°6 : Mener un entretien efficace grâce à différentes techniques de questionnements (10min)
- Cours n°7 : Assurer le suivi de son client (12min)
- Exercice : QCM
- Exercice : Identifier les étapes principales de son parcours de vente et les relier à un objectif
Utiliser des techniques pour bien prospecter (1h17min)
- Cours n°1 : Se connaître pour bien prospecter (15min)
- Cours n°2 : Prospecter de façon directe (12min)
- Cours n°3 : Prospecter de façon indirecte (15min)
- Cours n°4 : Les nouvelles logiques de prospection : les partenaires, le réseau (13min)
- Cours n°5 : Prospection en salon (4min)
- Cours n°6 : Le cold emailing : construire une liste e-mail RGPD friendly (10min)
- Cours n°7 : Le cold phoning : réussir son appel commercial (9min)
- Exercice : Définir un potentiel prospect et écrire un cold e-mail que vous pourrez lui envoyer pour attirer son intérêt. Explique pourquoi ce prospect est intéressant et comment cet e-mail répond à ses besoins.
Utiliser des techniques de négociation pour convaincre (57min)
- Cours n°1 : Les différentes étapes d’une négociation (10min)
- Cours n°2 : L’importance du questionnement (6min)
- Cours n°3 : Compétition vs Coopération (5min)
- Cours n°4 : Les ingrédients clés pour réussir une négociation (9min)
- Cours n°5 : Négocier un prix et parler argent (7min)
- Cours n°6 : S’affirmer au cours d’une négociation (9min)
- Cours n°7 : Négocier lorsque l’on démarre son activité (12min)
- Exercice : QCM
Piloter l’équipe commerciale (2h24min)
- Cours n°1 : Les relances clients, ces étapes cruciales (16min)
- Cours n°2 : Identifier des objectifs et des moyens à atteindre (15min)
- Cours n°3 : Mettre en place un planning (10min)
- Cours n°4 : Définir des indicateurs de suivi (10min)
- Cours n°5 : Créer un tableau de bord commercial (36min)
- Cours n°6 : Structurer et gérer son parcours client (12min)
- Cours n°7 : Gérer une réclamation (18min)
- Cours n°8 : Customer care : atteindre l’excellence dans la relation client (15min)
- Cours n°9 : Fidélisation – Principe de CRM (28min)
- Exercice : QCM
Organiser et développer la diffusion de l’offre grâce au marketing digital
- Cours n°1 : Qu’est-ce que le marketing digital ? (18min)
- Cours n°2 : Les étapes pour construire sa stratégie de communication (15min)
- Cours n°3 : Déterminer sa vision (9min)
- Cours n°4 : Construire sa ligne éditoriale avec le mind mapping (8min)
- Cours n°5 : Créer son tableau de reporting pour ses indicateurs de performances (10min)
- Cours n°6 : Qu’est-ce que l’acquisition client ? (14min)
- Cours n°7 : Comment penser une stratégie marketing globale (10min)
- Cours n°8 : Comment définir les différents canaux de sa stratégie marketing (9min)
- Cours n°9 : Comment créer un fil rouge dans sa stratégie de contenu (9min)
- Cours n°10 : Tour d’horizon des leviers de croissance digitale (39min)
- Cours n°11 : Cas pratique : Prompts pour choisir ses leviers de croissance digitale (17min)
- Cours n°12 : Penser une stratégie digitale globale : le tunnel de conversion (26min)
- Cours n°13 : Cas pratique : Définir son tunnel de conversion (30min)
- Exercice : Définir la ligne éditoriale de l’entreprise
- Exercice : Définir les différents canaux de communication pour l’entreprise (organique ou payant)
Développer la diffusion de l’offre grâce aux leviers de croissance organique (8h49min)
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un levier de croissance organique ? (8min)
- Cours n°2 : Facebook (31min)
- Cours n°3 : Instagram (51min)
- Cours n°4 : LinkedIn (37min)
- Cours n°5 : YouTube (1h08min)
- Cours n°6 : Pinterest (25min)
- Cours n°7 : Twitter (25min)
- Cours n°8 : TikTok (57min)
- Cours n°9 : Snapchat (25min)
- Cours n°10 : Les messageries instantanées : WhatsApp, Messenger, etc… (8min)
- Cours n°11 : Google My Business (17min)
- Cours n°12 : Les plateformes annuaires : Tripadvisor, Airbnb et compagnie (Écrit)
- Cours n°13 : Introduction au SEO (24min)
- Cours n°14 : La newsletter (46min)
- Cours n°15 : Transformer ses clients en ambassadeurs (16min)
- Cours n°16 : Qu’est-ce qu’un contenu viral ? (24min)
- Cours n°17 : Créer et fédérer sa communauté (11min)
- Cours n°18 : Définir un calendrier éditorial pour son site et ses réseaux (21min)
- Cours n°19 : Comment faire de la veille sur les réseaux sociaux ? (7min)
- Cours n°20 : Canva – Comment faire des créations graphiques sans être graphiste (29min)
- Exercice : Définir un calendrier éditorial
- Exercice : Créer un élément de communication
Développer la diffusion de l’offre grâce aux leviers de croissance payants (4h23min)
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un levier de croissance payant ? (8min)
- Cours n°2 : Facebook et Instagram – Introduction (5min)
- Cours n°3 : Les particularités d’IOS 14 et IOS 15 (10min)
- Cours n°4 : Débuter avec le Business Manager (9min)
- Cours n°5 : Créer sa première publicité (26min)
- Cours n°6 : Quelle publicité pour quelles actions ? (21min)
- Cours n°7 : LinkedIn Marketing Solutions (26min)
- Cours n°8 : YouTube Ads (15min)
- Cours n°9 : Pinterest Ads : Faire de la publicité sur Pinterest (33min)
- Cours n°10 : Twitter Ads (28min)
- Cours n°11 : TikTok Ads (13min)
- Cours n°12 : Snapchat Ads (Écrit)
- Cours n°13 : SEA (14min)
- Cours n°14 : Introduction à l’affiliation : créer rapidement une base de test (7min)
- Cours n°15 : Comment piloter ses tests publicitaires ? (24min)
- Exercice : QCM
Site internet et outils d’analyse (1h13min)
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un tunnel de vente ? (24min)
- Cours n°2 : Le site Internet (25min)
- Cours n°3 : Google Analytics (17min)
- Cours n°4 : Google Search Console (8min)
- Exercice : QCM
Nos astuces sur les réseaux sociaux (1h54min)
- Cours n°1 : Récolter des avis sur ses produits ou prestations de service (4min)
- Cours n°2 : Répondre aux commentaires… négatifs surtout ! (10min)
- Cours n°3 : Créer un tunnel de vente efficace grâce à ses réseaux sociaux (8min)
- Cours n°4 : Recycler son contenu, le programmer et s’organiser pour gagner du temps (13min)
- Cours n°5 : Etre actif à la bonne fréquence sur chaque réseau social (7min)
- Cours n°6 : Rédiger avec persuasion : le copywriting sur les réseaux sociaux (12min)
- Cours n°7 : Gérer sa communauté : répondre aux messages et aux commentaires (9min)
- Cours n°8 : Analyser ses performances organiques (8min)
- Cours n°9 : Le marketing d’influence (20min)
- Cours n°10 : Organiser un concours multi-canal (16min)
- Cours n°11 : Faire face au cyber-harcèlement (8min)
- Exercice : Répondre à un commentaire négatif
Cas pratiques : Faire de chat-gpt votre super-assistant pour gagner du temps (3h18min)
- Cours n°1 : Trouver des idées de contenu (23min)
- Cours n°2 : Rédiger un article optimisé pour le SEO (24min)
- Cours n°3 : Rédiger une newsletter (23min)
- Cours n°4 : Créer son calendrier éditorial pour les 3 prochains mois (19min)
- Cours n°5 : Rédiger un e-mail de prospection efficace : Augmenter le taux d’ouverture (26min)
- Cours n°6 : Relire, corriger et analyser du texte (20min)
- Cours n°7 : Apprendre une compétence (12min)
- Cours n°8 : Rédiger une offre d’emploi (18min)
- Cours n°9 : Utiliser la fonctionnalité Voice pour produire du contenu (12min)
- Cours n°10 : Construire son argumentaire de vente (21min)
- Cours n°11 : Matthieu Sabourin « Améliorez la qualité de vos propositions commerciales en un temps record en vous appuyant sur ChatGPT.” (17min)
Gestion comptable d’une structure (2h52min)
- Cours n°1 : S’initier aux concepts de la comptabilité et de la gestion (14min)
- Cours n°2 : Gérer les comptes clients et fournisseurs (7min)
- Cours n°3 : Comprendre la notion de stocks (9min)
- Cours n°4 : Comment piloter sa trésorerie et son besoin en fonds de roulement (9min)
- Cours n°5 : Les bonnes pratiques en matière de facturation (20min)
- Cours n°6 : Gérer les impayés clients (16min)
- Cours n°7 : Gérer et payer sa TVA (23min)
- Cours n°8 : Calendrier des échéances fiscales et sociales (30min)
- Cours n°9 : Les 10 tâches indispensables pour devenir ami avec son expert comptable (12min)
- Cours n°10 : 10 erreurs à éviter pour ne pas déclencher un contrôle fiscal (11min)
- Cours n°11 : Comment bien appréhender un contrôle fiscal (8min)
- Cours n°12 : Mise en pratique : éditer ses factures avec Axonaut (13min)
- Exercice : QCM
Gestion financière et juridique d’une structure (3h19min)
- Cours n°1 : Mesurer l’activité de son entreprise (10min)
- Cours n°2 : Créer des budgets & prévisionnels (16min)
- Cours n°3 : Les différents leviers pour construire sa solution de financement (21min)
- Cours n°4 : Trouver des subventions pour développer son activité (9min)
- Cours n°5 : Faire tomber ses freins et préparer son discours face à un interlocuteur financeur (2min)
- Cours n°6 : Financer son projet par de la dette plutôt qu’utiliser son épargne (10min)
- Cours n°7 :Construire sa solution de financement (11min)
- Cours n°8 : Etre accompagné et financer le développement de son entreprise par le prêt d’honneur – Le Réseau Entreprendre (22min)
- Cours n°9 :Trouver des subventions pour développer son activité (16min)
- Cours n°10 :Recouvrements : que faire quand un client ne paie pas ? (5min)
- Cours n°11 : Etablir un parcours d’achat et de vente en conformité avec la loi (CGV /CGA) (10min)
- Cours n°12 : Respect de la vie privée & Mention légales : CGU/RGPD (11min)
- Cours n°13 : Contractualiser avec un fournisseur ou un partenaire (à quel moment, quel type de contrat) (11min)
- Cours n°14 : Les obligations légales en société et en micro-entreprise (8min)
- Cours n°15 : Reconnaître et éviter les arnaques (17min)
- Cours n°16 : Bien s’entourer : l’importance d’un(e) avocat(e) (2min)
- Cours n°17 : Bien s’entourer : l’importance d’un DAF – interview de Bénédicte Ciotti (20min)
- Exercice : QCM
Gestion administrative d’une structure
- Cours n°1 : Introduction à la gestion Administrative
- Cours n°2 : Comment mettre en place une gestion administrative dématérialisée
- Cours n°3 : Les outils de gestion administrative
- Cours n°4 : Veille administrative et fiscale
- Exercice : QCM
Analyser le bilan de la structure
- Cours n°1 : Le bilan
- Cours n°2 : Les principaux postes du bilan : actif, passif, capitaux propres
- Cours n°3 : Actif immobilisé VS actif circulant
- Cours n°4 : Étude des postes d’actif : immobilisations, stocks, créances clients
- Cours n°5 : Passif à court terme vs. passif à long terme.
- Cours n°6 : Étude des postes de passif : dettes fournisseurs, emprunts, capitaux propres
- Cours n°7 : Calcul et interprétation des ratios
- Cours n°8 : Rentabilité économique, rentabilité financière.
- Cours n°9 : Liquidité générale, liquidité réduite
- Cours n°10 : Analyse d’un bilan
- Cours n°11 : Écarts entre les prévisions et les réalisations
- Exercice : Analyser un bilan
Analyser le compte de résultat de la structure
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un compte de résultat
- Cours n°2 : Les principaux postes du compte de résultat : produits, charges, résultat
- Cours n°3 : Détails des produits du compte de résultat
- Cours n°4 : Détails des charges du compte de résultat
- Cours n°5 : Les ratios et indicateurs financiers
- Cours n°6 : Analyse d’un compte de résultat
- Cours n°7 : Les retraitements des SIG et de la CAF
- Cours n°8 : Les SIG et la CAF du PCG
- Exercice : Analyser un compte de résultat
Rédiger le rapport d’activité de la structure
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un rapport d’activité?
- Cours n°2 : Analyse des résultats et des performances
- Cours n°3 : Rédaction du rapport d’activité
- Exercice : Rédiger un rapport d’activité
L’handicap au sein de la structure
- Cours n°1 : L’obligation d’emploi des travailleurs handicapés
- Cours n°2 : Accueillir un collaborateur en situation de handicap
- Cours n°3 : Les principales catégories de handicap et les aménagements induits
- Cours n°4 : Le référent handicap en entreprise
- Exercice : QCM
Savoir communiquer
- Cours n°1 : La communication verbale et non-verbale
- Cours n°2 : Savoir adapter son discours (asservité et écoute attentive)
- Cours n°3 : Se présenter conformément à l’image de la structure (personal branding)
- Cours n°4 : Participer aux instances de la gouvernance
- Cours n°5 : Le compte-rendu de réunion
- Cours n°6 : Les bonnes pratiques des écrits professionnels
- Exercice : Présenter le compte-rendu d’une réunion
Certification
Notre formation vous prépare à l’obtention d’un diplôme
Le passage du diplôme « TP – Responsable de petite ou moyenne structure » est accessible après un parcours de formation en alternance chez LiveMentor.
Après une année de formation réalisée dans son intégralité, et après la réalisation d’au moins 210h d’alternance en entreprise, vous passerez un examen pour prétendre au titre professionnel de responsable de petites ou moyennes structures.
L’évaluation se fait en 2 parties :
- La rédaction d’un dossier professionnel dans lequel vous détaillerez un ou plusieurs projets réalisés en entreprise.
- La soutenance orale de ce dossier.
Pas de panique : votre formation contient également des livrets pour vous aider à préparer les épreuves.
Quels sont les pré-requis pour passer le diplôme ?
Le diplôme est accessible suite à un parcours de formation ouvert aux porteurs de projets, intrapreneurs, créateurs et repreneurs d’entreprises et dirigeants d’entreprise (notamment TPE) possédant un niveau B2 en français, un ordinateur, la maîtrise de la navigation web (e-mails, recherche et fonctionnalités liées à la vidéo).
Cette certification est aussi faite pour les personnes qui souhaitent devenir salariées à des postes à responsabilité / des postes de direction dans des petites ou moyennes structures. Ce qui peut être une petite entreprise aussi bien qu’un pôle d’une grande entreprise.
Par ailleurs, le projet et la motivation du candidat font l’objet d’un entretien préalable.
Quelle est la valeur ajoutée de LiveMentor par rapport à ce diplôme ?
Au 27 mai, 2025, LiveMentor a reçu une note de satisfaction moyenne de 6,7/10.
Parmi tous les apprenants en formation, 20% ont trouvé leur entreprise grâce à LiveMentor.
Quel est le taux de réussite & d’insertion ?
LiveMentor est habilité à délivrer ce titre pour la première année, et publiera ses taux d’obtention après les premières épreuves de 2025-2026.
De manière générale, en 2022, le titre « Responsable de petite ou moyenne structure » a été délivré à 440 candidats.
Le taux d’insertion à 6 mois est de 69% dont 66% dans le métier visé. À partir de 2 ans, le taux d’insertion grimpe à 78%.
Quel est le taux de poursuite d’études ?
LiveMentor pourra communiquer cette information après l’enquête à 6 mois de la première promotion sortante.
Quel est le taux d’interruption en cours de formation ?
Sur la promotion 2024/2025 en cours, aucun alternant n’a abandonné sa formation sur les 25 entrants.
Quelles sont les correspondances ?
Les correspondances sont les suivantes :
- CP-002431 – Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou services.
- CP-003222 – Mettre en œuvre l’objet social de la structure.
Il n’y a pas d’équivalence.
Quel est ce diplôme, et à qui s’adresse-t-il ?
Cette certification a été inscrite en tant que Titre Professionnel au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) de France Compétences sous le code RNCP38575 le 23-01-2024 par le Ministère du Travail, du Plein Emploi et de l’insertion.
Les informations concernant cette certification sont accessibles ici.
Le candidat qui se présente à une session d’examen du titre « Responsable de petite ou moyenne structure » après un parcours de formation effectue une période en entreprise d’une durée minimale de 210 heures. Cette période est obligatoire pour se présenter aux épreuves du titre. Le candidat apporte la preuve de cette période auprès du responsable de la session d’examen. Cette preuve est conservée avec les éléments du dossier du candidat. La période en entreprise est incluse dans le temps de travail en entreprise pour les contrats d’alternance.
Sur quoi serez-vous évalués ?
Le diplôme évalue l’acquisition de 3 blocs de compétences :
- Diriger une structure avec une équipe
- Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
- Inscrire la structure dans son territoire
- Manager et animer une équipe
- Mettre en œuvre l’objet social de la structure
- Adapter l’offre de la structure à la demande
- Organiser et développer la diffusion de l’offre
- Organiser la production
- Établir et présenter un rapport d’activité de la structure
- Analyser le bilan de la structure
- Analyser le compte de résultat de la structure
- Rédiger le rapport d’activité de la structure
Le référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation est accessible ici.
Questions fréquentes
Nous avons rassemblé ici les questions que nous recevons le plus souvent concernant cette formation. Cliquez sur chaque question pour en découvrir la réponse !
Comment se passe l’alternance entre les cours et les jours en entreprise ?
Les 12 mois de formation sont divisées en 3 périodes de 4 mois, avec 2 semaines de pause entre chaque période. Les périodes de pause sont effectuées en entreprise.
Chaque semaine est, quant à elle, divisée en 2 :
- 2 jours en formation : lundi et mardi
- 3 jours en entreprise : mercredi, jeudi et vendredi
Quelles sont les missions que votre enfant pourra effectuer en entreprise ?
Voici 10 missions que votre enfant exercera peut-être pendant son année d’alternance :
- Lancer de nouveaux produits ou services — tester de nouvelles idées, définir leur positionnement et construire une nouvelle offre source de croissance pour l’entreprise.
- Mettre en place une stratégie de marketing digital — appliquer une stratégie marketing efficace, gérer les canaux d’acquisition, de conversion et de fidélisation, et suivre les KPIs pour optimiser les performances.
- Créer un parcours de vente efficace — penser une offre commerciale convaincante, identifier le parcours d’achat idéal des utilisateurs, et développer un pitch commercial percutant.
- Gérer une équipe de collaborateurs freelances — recruter et accueillir un nouveau membre dans l’équipe, s’assurer du bon déroulement de la relation, et clôturer une collaboration en suivant les obligations légales liées.
- Organiser des processus modernes grâce à l’IA — analyser et ajuster l’organisation de travail, et utiliser l’IA pour vous faire gagner du temps et améliorer l’efficacité de l’activité.
- Gérer les flux de production — calculer & optimiser les coûts de production, gérer l’approvisionnement pour les besoins de production, et manager l’équipe de production.
- Déléguer vos tâches administratives — formaliser la comptabilité, la RSE et la gestion de l’entreprise.
- Développer votre visibilité sur les réseaux sociaux — créer & fédérer une communauté sur les 8 principaux réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok, YouTube, Pinterest, Twitter, Snapchat), et transformer les clients en « ambassadeurs ».
- Mettre en place une campagne d’acquisition payante — définir les canaux d’acquisition payants (Facebook Ads, Google Ads, LinkedIn Ads, Pinterest Ads, Twitter Ads, Snapchat Ads, TikTok Ads, YouTube Ads), et créer les premières publicités.
- Mener une stratégie de communication alignée avec vos valeurs — créer une identité visuelle pour la marque, et construire une ligne éditoriale complète pour l’activité.
Votre enfant doit-il attendre la rentrée scolaire pour commencer sa formation ?
Contrairement aux programmes d’alternance traditionnels, le programme LiveMentor commence chaque mois.
Pas besoin d’attendre une rentrée spécifique, en septembre ou en février.
Votre enfant a-t-il accès à une application pour suivre la formation ?
Oui ! Pendant votre cycle d’un an d’accompagnement, votre enfant se rendra presque quotidiennement sur la plateforme LiveMentor.
C’est là qu’il pourra développer les nouvelles compétences dont il a besoin, qu’il pourra échanger en direct avec son Mentor, et qu’il pourra constater les progrès qu’il aura accomplis.
Pour cela, nous avons doté cette application de 3 outils :
- Un fiche de suivi : cette fiche de suivi lui permet de prendre un engagement avec lui-même, pour avancer et arriver à quelque chose de concret, pour donner naissance à ses idées.
- Un bibliothèque de cours : chaque formation est divisée en modules de cours. Votre enfant peut regarder toute la formation de A à Z dans l’ordre, ou choisir les modules qui l’intéressent.
- Une messagerie : pendant sa formation, votre enfant maintien un lien permanent avec son Mentor. Il peut lui écrire à toute heure, lui poser des questions à toute heure, lui demander de l’aide à toute heure.
Combien lui coûte la formation ?
Rien, ni vous ni votre enfant n’avez à débourser un centime.
L’entreprise qui l’accueille prend en charge le coût de sa formation & le rémunère, en fonction de son profil !
L’expérience sans sacrifier les études : assurez l’avenir professionnel de votre enfant avec l’alternance
Complétez le formulaire pour découvrir le programme complet. C’est sans engagement.
- 1 an d’accompagnement par un entrepreneur expérimenté.
- 100% des cours sont en ligne, pour pouvoir les suivre d’où vous souhaitez.
- 100% des mises à jour sont gratuites, pour progresser année après année sans débourser 1 centime.
- Pas de prêt étudiant nécessaire : la formation est 100% prise en charge par l’entreprise.
- 936 € /mois de salaire minimum, et qui augmente avec l’âge.