L’alternance qui transforme ta reconversion en expertise reconnue
Rejoins notre entreprise partenaire O. en alternance : 1 an pour devenir expert(e) en impact environnemental dans la filière viticole avec un CDI en perspective.
Rejoindre le parcours en alternance Responsable Développement Commercial chez notre partenaire O., c’est :
- Intégrer une formation 100% en ligne avec un mentor entrepreneur qui vous accompagne individuellement chaque semaine
- Développer tes compétences en développement commercial, gestion d’entreprise et innovation environnementale pour devenir expert en impact business durable
- Obtenir un RNCP niveau 5 (équivalent Bac+2) en seulement 12 mois tout en construisant votre expertise terrain
- Une rémunération pouvant aller jusqu’à 1800€/mois selon votre âge (+ 5 semaines de congés payés), pour vous former tout en assurant votre sécurité financière
- Un rythme optimal : 2 jours en formation, 3 jours en entreprise, pour apprendre tout en pilotant de vrais projets à impact
- 20% de théorie – 80% de pratique pour structurer un département entier et développer des partenariats concrets dès le premier jour
- Des missions à responsabilités : animation d’ateliers sur tout le territoire, développement commercial, création d’outils pédagogiques innovants
- Une opportunité unique : première collaboration avec une entreprise innovante spécialisée dans l’impact environnemental de la filière viticole
- Un accompagnement double : Laura, fondatrice reconnue dans l’écosystème viticole + Sarah, mentor experte en développement commercial (220 entrepreneurs accompagnés)
- Une perspective CDI à l’issue de l’alternance dans une entreprise en pleine expansion, incubée à Reims et basée Paris/Reims
Cette opportunité est unique.
Le processus :
Tu postules → Questionnaire en 2 minutes
Entretien → 30min avec notre équipe (visio)
Rencontre Laura → Tu discutes avec la fondatrice de notre partenaire O.
Début → Sous 1 mois maximum
Le dilemme de la reconversion dans l’environnemental
- Les formations coûtent une fortune (et tu n’as plus de salaire)
- Les stages sont sous-payés (impossible de vivre décemment)
- Les employeurs veulent de l’expérience (que tu n’as pas encore)
- Tu manques de réseau dans ton nouveau secteur
- Le syndrome de l’imposteur te paralyse
Résultat ? Tu tournes en rond, entre frustration et découragement.
L’alternance qui change tout : notre entreprise partenaire O. x LiveMentor
Imagine : 1 an pour transformer ta reconversion en expertise reconnue, tout en étant rémunéré(e).
🌿 Notre entreprise partenaire O. : L’entreprise innovante qui révolutionne l’impact environnemental dans la filière viticole
🎓 LiveMentor : L’école qui forme les entrepreneurs avec 90% de réussite
= L’alliance parfaite pour ton nouveau départ
👥 Tu ne seras jamais seul(e) : rencontre tes futures alliées
Dans cette alternance, tu auras 2 femmes entreprenantes dédiées à ta réussite :
🌿 Ta maître d’apprentissage chez notre partenaire O. : Laura
Fondatrice de notre entreprise partenaire O., ex-maquettiste reconvertie dans l’environnement
« Comme toi, j’ai eu le courage de démissionner en avril 2022 pour me lancer à 100% dans l’aventure entrepreneuriale. Je sais exactement ce que tu ressens : cette peur, cette excitation, ce besoin de construire quelque chose qui a du sens. »
Son parcours : Designer produit, passionnée par les fablabs et hackathons, elle a transformé une idée en entreprise viable en 2 ans. O. a remporté la 2e place du Challenge Empowerment Champagne et est maintenant incubée chez INNOVACT à Reims.
Ce qu’elle t’apporte :
- Son expérience de la reconversion réussie
- Sa passion pour « travailler la matière » et concrétiser les idées
- Son réseau dans l’écosystème viticole et environnemental
- Sa philosophie : « partir d’un concept et le façonner jusqu’à sa réalisation »
🎓 Ta mentor LiveMentor : Sarah Lagarde-Gillot
Entrepreneure à succès, mentor depuis 2022 (220 apprenants accompagnés)
« Ma mission ? Te transmettre les codes de l’entrepreneuriat que j’ai acquis en créant 3 entreprises. Chaque semaine, on décrypte ensemble tes challenges et on bâtit ta stratégie commerciale. »
Son parcours : Après une école de commerce et une expérience internationale, elle a co-fondé Sélène Provence (mode éthique), Écris-moi un souvenir et l’Agence Premier Filtre. Spécialiste du marketing digital et du développement commercial.
Ce qu’elle t’apporte :
- Expertise marketing digital, copywriting et commerce
- Vision stratégique pour structurer ton département
- Techniques de négociation et développement de partenariats
- Soutien dans ta montée en compétences entrepreneuriales
🤝 Pourquoi ces 2 femmes croient en toi ?
Laura : « Je cherche quelqu’un qui a ma même énergie d’avant : cette envie de construire, d’innover, de travailler la matière. Tu as quitté ton ancien job ? Parfait, tu as déjà le bon état d’esprit. »
Sarah : « J’accompagne des porteurs de projets depuis 2022. Ce qui fait la différence ? La motivation et l’envie d’apprendre. Le reste, ça s’enseigne. »
Ton futur poste : Responsable Développement Commercial Impact Environnemental
Ce que tu vas faire concrètement :
- Structurer un département entier (Fresque environnementale)
- Développer des partenariats avec entreprises et collectivités
- Animer des ateliers « De la Vigne à la Consigne » sur tout le territoire
- Piloter une équipe et créer un réseau d’experts indépendants
- Innover : créer de nouveaux supports pédagogiques
Pourquoi c’est différent :
- Vraies responsabilités dès le jour 1 (pas du café/photocopies)
- Impact concret sur la transition environnementale
- Entreprise innovante à taille humaine (fini la bureaucratie)
- Secteur en pleine croissance (filière viticole + environnement)
- Perspective d’embauche CDI à l’issue de l’alternance
📍 Basé à Paris ou Reims (avec déplacements sur le territoire)
Une alternance totalement repensée
À l’école LiveMentor, c’est une nouvelle manière d’apprendre, de progresser & de construire votre réussite professionnelle qui vous attend.
Des coachings individuels pour trouver votre alternance
Chaque semaine, un rendez-vous avec votre coach vous aide à affiner votre candidature & décrocher une alternance dans une entreprise qui vous convient.
Une rentrée possible 365 jours dans l’année
Vous pouvez rejoindre l’école & commencer votre alternance toute l’année, sans avoir besoin d’attendre la rentrée de septembre ou janvier.
Une alternance sans avoir à déménager ou se déplacer
La formation est 100% en ligne. Et si c’est votre choix, nous vous aidons à trouver une entreprise qui accepte le télétravail, où que vous soyez en France ou dans les DOM-TOM.
Un professionnel à vos côtés pendant 1 an
Un expert de la spécialité de votre choix vous épaule individuellement dans l’acquisition des compétences-clés, jusqu’à l’obtention de votre diplôme.
Aucun frais, vraiment aucun frais
Votre employeur prend en charge votre formation et votre rémunération. Aucun frais de dossier n’est à prévoir.
Une alternance dans une entreprise à taille humaine
C’est dans des TPE & PME que vous allez monter en compétences rapidement, avec des missions concrètes en rapport avec votre choix de spécialisation.
Un diplôme reconnu par le ministère du Travail
Voici le programme détaillé du « tronc commun », ainsi que le diplôme que vous obtiendrez dans 12 mois.
Syllabus
Pas de mauvaise surprise : voici le programme complet et détaillé de notre FORMATION
Chacune des parties ci-dessous représente un module de votre formation. Et si vous cliquez sur l’une d’entre elles, vous pourrez découvrir la totalité des cours qui la compose.
Bienvenue en formation (16Min)
- Cours n°1 : Bienvenue en formation (2min)
- Cours n°2 : Apprendre à apprendre pendant ma formation LiveMentor (14min)
Développer une vision systémique de la structure dans son environnement (2h43MIn)
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique? (5min)
- Cours n°2 : Identifier les fournisseurs de la structure (5min)
- Cours n°3 : L’organisation de la structure (5min)
- Cours n°4 : Les ressources humaines de la structure (5min)
- Cours n°5 : Identifier les valeurs et la culture de la structure (28min)
- Cours n°6 : Le cadre règlementaire d’une structure (9min)
- Cours n°7 : L’environnement fiscal d’une structure (9min)
- Cours n°8 : Apprendre à se connaître et réaliser son Swot (17min)
- Cours n°9 : Réaliser un diagnostic de son environnement externe (14min)
- Cours n°10 : Mettre en place une veille stratégique (42min)
- Cours n°11 : Qu’est-ce que la RSE? (9min)
- Cours n°12 : Qu’est-ce qu’une entreprise durable et rentable ? (16min)
- Exercice : Faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise
Inscrire la structure dans son territoire (1h59min)
- Cours n°1 : Définir son persona (7min)
- Cours n°2 : Analyser l’environnement de son client idéal (9min)
- Cours n°3 : Réaliser des enquêtes qualitatives et quantitatives (7min)
- Cours n°4 : Identifier et analyser ses concurrents (6min)
- Cours n°5 : Mesurer son marché (5min)
- Cours n°6 : Définir son positionnement et sa segmentation (4min)
- Cours n°7 : Développer et entretenir un réseau professionnel (28min)
- Cours n°8 : Initier et développer des partenariats (38min)
- Cours n°9 : Réglementation, éthique et IA générative (14min)
- Exercice : Faire le profil du persona
Définir une offre de produit ou de service (1h24min)
- Cours n°1 : Différencier besoin et envie client (7min)
- Cours n°2 : Créer son offre en trois étapes (10min)
- Cours n°3 : Créer un écosystème d’offres (7min)
- Cours n°4 : Créer une offre commerciale convaincante (22min)
- Cours n°5 : Comment présenter son offre sur mesure ? (11min)
- Cours n°6 : Identifier un parcours d’achat (Écrit)
- Cours n°7 : Le prix est rarement un problème (10min)
- Cours n°8 : Créer une identité visuelle pour sa marque (9min)
- Cours n°9 : Commencer à communiquer sur sa marque (9min)
- Exercice : Présenter l’entreprise et l’offre commerciale de l’entreprise en respectant les critères. Quelles sont vos suggestions de potentielles améliorations ?
Valider son idée d’offre (1h40min)
- Cours n°1 : Recherche utilisateur – Introduction (5min)
- Cours n°2 : Conduire ses 1ers entretiens utilisateurs (25min)
- Cours n°3 : Réaliser un questionnaire auprès de son audience (13min)
- Cours n°4 : Conduire un test utilisateur avec sa maquette (25min)
- Cours n°5 : Faire la différence entre persévérer et s’acharner (31min)
- Exercice : Créer un questionnaire permettant de conduire des entretiens utilisateurs
Organiser des processus (1h38min)
- Cours n°1 : Ajuster sa vision et la raison d’être de son entreprise (8min)
- Cours n°2 : Définir ses objectifs et ses projets (13min)
- Cours n°3 : Transformer ses projets en plan d’action (12min)
- Cours n°4 : Les outils pour piloter ses projets (14min)
- Cours n°5 : Mettre en place son tableau de bord (9min)
- Cours n°6 : Piloter sa liste des tâches au quotidien (12min)
- Cours n°7 : Introduction à la conduite du changement (10min)
- Cours n°8 : La gestion de projet (10min)
- Cours n°9 : Les outils spécifiques de la gestion de projet (10min)
- Exercice : QCM
Organiser la production (1h43min)
- Cours n°1 : Organiser, planifier et contrôler la production (10min)
- Cours n°2 : Calculer et optimiser les coûts de production (10min)
- Cours n°3 : Gérer l’approvisionnement pour les besoins de production (10min)
- Cours n°4 : Suivre la qualité de ses produits (10min)
- Cours n°5 : Vérifier la conformité de ses produits (12min)
- Cours n°6 : Piloter la production au quotidien et à distance (7min)
- Cours n°7 : Déterminer sa stratégie logistique (13min)
- Cours n°8 : Réceptionner sa marchandise, la stocker et assurer la traçabilité des produits (17min)
- Cours n°9 : Référencer sa marchandise et ordonnancer son stock (15min)
- Exercice : QCM
Gestion administrative et sociale de la structure (1h42min)
- Cours n°1 : Introduction au droit du travail (14min)
- Cours n°2 : Définir une grille de salaires selon la convention collective et gérer les augmentations (6min)
- Cours n°3 : Gérer les temps de travail de ses salariés (5min)
- Cours n°4 : Rédiger une promesse d’embauche et signer un contrat de travail avec un salarié (intégrer clause de non concurrence) (7min)
- Cours n°5 : Signer un contrat de travail avec un alternant (6min)
- Cours n°6 : Avantage non obligatoire pour les salariés (6min)
- Cours n°7 : Gestion des congés, absences, notes de frais, primes (9min)
- Cours n°8 : Comprendre et expliquer une fiche de paie (9min)
- Cours n°9 : Contractualiser avec un prestataire de services ou une personne freelance (5min)
- Cours n°10 : Connaître les différents organismes : l’URSSAF, la DIRECCTE, l’OPCO et se préparer à un contrôle (9min)
- Cours n°11 : Obligations sociales de l’entreprise selon ses effectifs (11min)
- Cours n°12 : Le marché de la formation en France (Écrit)
- Cours n°13 : Les mécanismes de financement de la formation (Écrit)
- Cours n°14 : Comment former ses salariés? (13min)
- Cours n°15 : Protection du dirigeant et prévoyance (16min)
- Cours n°16 : Bien s’entourer : l’importance d’un RH (2min)
- Exercice : QCM
La gestion sociale RSE (1h23min)
- Cours n°1 : Le pilier social, qu’est-ce que c’est ? (8min)
- Cours n°2 : Les bonnes pratiques RH vers un pilier social plus équitable en TPE et PME (15min)
- Cours n°3 : Les enjeux RH des grandes entreprises, pour un pilier social plus équitable (5min)
- Cours n°4 : Comment reconnaître les inégalités entre vos salariés ? Comment les prévenir ? (21min)
- Cours n°5 : Introduction à la protection des données (15min)
- Cours n°6 : Les conseils pour tendre vers une politique RGPD irréprochable (18min)
Manager et animer une équipe (1h44min)
- Cours n°1 : Introduction à la gestion managériale: déléguer, quand et comment (6min)
- Cours n°2 : Différencier les différents niveaux de délégation (7min)
- Cours n°3 : Réaliser une fiche de poste (7min)
- Cours n°4 : Conduire un entretien d’embauche (12min)
- Cours n°5 : Intégrer une nouvelle recrue (9min)
- Cours n°6 : Organiser la collaboration au quotidien (10min)
- Cours n°7 : Gestion de carrière : Comment développer les compétences des salariés ? (9min)
- Cours n°8 : Prendre du recul et ajuster sa vision (9min)
- Cours n°9 : Piloter une équipe au quotidien (13min)
- Cours n°10 : Identifier son style de management (8min)
- Cours n°11 : Développer une cohésion d’équipe (6min)
- Cours n°12 : Mener un entretien individuel (10min)
- Exercice : Réaliser une fiche de poste pour recruter un commercial
- Exercice : Créer un parcours d’onboarding suite au recrutement d’un commercial
Inscrire la structure dans son territoire (3h05min)
- Cours n°1 : Introduction : déterminer son client cible, pourquoi, comment ? (4min)
- Cours n°2 : Créer son persona grâce à la méthode de la carte empathique (17min)
- Cours n°3 : Cas pratique : Prompts pour déterminer son persona (17min)
- Cours n°4 : Construire son persona : la méthode de l’étude qualitative (10min)
- Cours n°5 : Construire son persona : la méthode de l’étude quantitative (15min)
- Cours n°6 : Étudier sa concurrence et son marché (33min)
- Cours n°7 : Cas pratique : Prompts pour étudier sa concurrence et son marché (17min)
- Cours n°8 : Déterminer sa proposition de valeur et son positionnement (32min)
- Cours n°9 : Cas pratique : Prompts pour déterminer sa proposition de valeur et son positionnement (23min)
- Cours n°10 : Les bases pour créer son identité de marque (18min)
- Exercice : Créer une carte empathique
- Exercice : Faire l’étude de la concurrence et le mapping concurrentiel en définissant des critères de diagnostic au secteur d’activité
Adapter l’offre de la structure à la demande (1h16min)
- Cours n°1 : Introduction au droit commercial et au fonctionnement du tribunal de commerce (4min)
- Cours n°2 : Vendez le « pourquoi » pas le “quoi” (12min)
- Cours n°3 : Le positionnement différenciant et stratégique (13min)
- Cours n°4 : Identifier les forces et les faiblesses de ses concurrents grâce au mapping (15min)
- Cours n°5 : Mettre en place une veille commerciale (37min)
- Exercice : QCM
Organiser et développer la diffusion de l’offre grâce au discours commercial (1h54min)
- Cours n°1 : Qu’est ce qu’un cycle de vente ? (6min)
- Cours n°2 : Construire son processus de prospection (14min)
- Cours n°3 : Construire son pitch commercial (10min)
- Cours n°4 : Préparer son argumentaire grâce à la méthode AIH (11min)
- Cours n°5 : Elaborer son argumentaire grâce à la méthode CAPE SONCASE (17min)
- Cours n°6 : Se tourner encore plus vers les bénéfices client avec la méthode ABP (7min)
- Cours n°7 : Savoir adapter son offre par un traitement des objections (10min)
- Cours n°8 : Comment présenter sa proposition commerciale (14min)
- Cours n°9 : Traiter les objections avec la méthode Frisbee (11min)
- Cours n°10 : Préparer les réponses aux objections probables (8min)
- Cours n°11 : Savoir rebondir sur l’objection pour mieux argumenter son offre (7min)
- Exercice : Travailler le pitch commercial de l’offre et faire une vidéo de pitch
- Exercice : Lister les 5 principales objections d’achat, et définir les réponses à leur apporter
S’approprier un parcours de vente (1h50min)
- Cours n°1 : Définir un parcours de vente (28min)
- Cours n°2 : Définir une approche avec un prospect venant du digital (7min)
- Cours n°3 : Préparer un premier contact avec un prospect (16min)
- Cours n°4 : Obtenir un entretien avec un prospect et gérer un refus (15min)
- Cours n°5 : Préparer un entretien (24min)
- Cours n°6 : Mener un entretien efficace grâce à différentes techniques de questionnements (10min)
- Cours n°7 : Assurer le suivi de son client (12min)
- Exercice : QCM
- Exercice : Identifier les étapes principales de son parcours de vente et les relier à un objectif
Utiliser des techniques pour bien prospecter (1h17min)
- Cours n°1 : Se connaître pour bien prospecter (15min)
- Cours n°2 : Prospecter de façon directe (12min)
- Cours n°3 : Prospecter de façon indirecte (15min)
- Cours n°4 : Les nouvelles logiques de prospection : les partenaires, le réseau (13min)
- Cours n°5 : Prospection en salon (4min)
- Cours n°6 : Le cold emailing : construire une liste e-mail RGPD friendly (10min)
- Cours n°7 : Le cold phoning : réussir son appel commercial (9min)
- Exercice : Définir un potentiel prospect et écrire un cold e-mail que vous pourrez lui envoyer pour attirer son intérêt. Explique pourquoi ce prospect est intéressant et comment cet e-mail répond à ses besoins.
Utiliser des techniques de négociation pour convaincre (57min)
- Cours n°1 : Les différentes étapes d’une négociation (10min)
- Cours n°2 : L’importance du questionnement (6min)
- Cours n°3 : Compétition vs Coopération (5min)
- Cours n°4 : Les ingrédients clés pour réussir une négociation (9min)
- Cours n°5 : Négocier un prix et parler argent (7min)
- Cours n°6 : S’affirmer au cours d’une négociation (9min)
- Cours n°7 : Négocier lorsque l’on démarre son activité (12min)
- Exercice : QCM
Piloter l’équipe commerciale (2h24min)
- Cours n°1 : Les relances clients, ces étapes cruciales (16min)
- Cours n°2 : Identifier des objectifs et des moyens à atteindre (15min)
- Cours n°3 : Mettre en place un planning (10min)
- Cours n°4 : Définir des indicateurs de suivi (10min)
- Cours n°5 : Créer un tableau de bord commercial (36min)
- Cours n°6 : Structurer et gérer son parcours client (12min)
- Cours n°7 : Gérer une réclamation (18min)
- Cours n°8 : Customer care : atteindre l’excellence dans la relation client (15min)
- Cours n°9 : Fidélisation – Principe de CRM (28min)
- Exercice : QCM
Organiser et développer la diffusion de l’offre grâce au marketing digital
- Cours n°1 : Qu’est-ce que le marketing digital ? (18min)
- Cours n°2 : Les étapes pour construire sa stratégie de communication (15min)
- Cours n°3 : Déterminer sa vision (9min)
- Cours n°4 : Construire sa ligne éditoriale avec le mind mapping (8min)
- Cours n°5 : Créer son tableau de reporting pour ses indicateurs de performances (10min)
- Cours n°6 : Qu’est-ce que l’acquisition client ? (14min)
- Cours n°7 : Comment penser une stratégie marketing globale (10min)
- Cours n°8 : Comment définir les différents canaux de sa stratégie marketing (9min)
- Cours n°9 : Comment créer un fil rouge dans sa stratégie de contenu (9min)
- Cours n°10 : Tour d’horizon des leviers de croissance digitale (39min)
- Cours n°11 : Cas pratique : Prompts pour choisir ses leviers de croissance digitale (17min)
- Cours n°12 : Penser une stratégie digitale globale : le tunnel de conversion (26min)
- Cours n°13 : Cas pratique : Définir son tunnel de conversion (30min)
- Exercice : Définir la ligne éditoriale de l’entreprise
- Exercice : Définir les différents canaux de communication pour l’entreprise (organique ou payant)
Développer la diffusion de l’offre grâce aux leviers de croissance organique (8h49min)
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un levier de croissance organique ? (8min)
- Cours n°2 : Facebook (31min)
- Cours n°3 : Instagram (51min)
- Cours n°4 : LinkedIn (37min)
- Cours n°5 : YouTube (1h08min)
- Cours n°6 : Pinterest (25min)
- Cours n°7 : Twitter (25min)
- Cours n°8 : TikTok (57min)
- Cours n°9 : Snapchat (25min)
- Cours n°10 : Les messageries instantanées : WhatsApp, Messenger, etc… (8min)
- Cours n°11 : Google My Business (17min)
- Cours n°12 : Les plateformes annuaires : Tripadvisor, Airbnb et compagnie (Écrit)
- Cours n°13 : Introduction au SEO (24min)
- Cours n°14 : La newsletter (46min)
- Cours n°15 : Transformer ses clients en ambassadeurs (16min)
- Cours n°16 : Qu’est-ce qu’un contenu viral ? (24min)
- Cours n°17 : Créer et fédérer sa communauté (11min)
- Cours n°18 : Définir un calendrier éditorial pour son site et ses réseaux (21min)
- Cours n°19 : Comment faire de la veille sur les réseaux sociaux ? (7min)
- Cours n°20 : Canva – Comment faire des créations graphiques sans être graphiste (29min)
- Exercice : Définir un calendrier éditorial
- Exercice : Créer un élément de communication
Développer la diffusion de l’offre grâce aux leviers de croissance payants (4h23min)
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un levier de croissance payant ? (8min)
- Cours n°2 : Facebook et Instagram – Introduction (5min)
- Cours n°3 : Les particularités d’IOS 14 et IOS 15 (10min)
- Cours n°4 : Débuter avec le Business Manager (9min)
- Cours n°5 : Créer sa première publicité (26min)
- Cours n°6 : Quelle publicité pour quelles actions ? (21min)
- Cours n°7 : LinkedIn Marketing Solutions (26min)
- Cours n°8 : YouTube Ads (15min)
- Cours n°9 : Pinterest Ads : Faire de la publicité sur Pinterest (33min)
- Cours n°10 : Twitter Ads (28min)
- Cours n°11 : TikTok Ads (13min)
- Cours n°12 : Snapchat Ads (Écrit)
- Cours n°13 : SEA (14min)
- Cours n°14 : Introduction à l’affiliation : créer rapidement une base de test (7min)
- Cours n°15 : Comment piloter ses tests publicitaires ? (24min)
- Exercice : QCM
Site internet et outils d’analyse (1h13min)
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un tunnel de vente ? (24min)
- Cours n°2 : Le site Internet (25min)
- Cours n°3 : Google Analytics (17min)
- Cours n°4 : Google Search Console (8min)
- Exercice : QCM
Nos astuces sur les réseaux sociaux (1h54min)
- Cours n°1 : Récolter des avis sur ses produits ou prestations de service (4min)
- Cours n°2 : Répondre aux commentaires… négatifs surtout ! (10min)
- Cours n°3 : Créer un tunnel de vente efficace grâce à ses réseaux sociaux (8min)
- Cours n°4 : Recycler son contenu, le programmer et s’organiser pour gagner du temps (13min)
- Cours n°5 : Etre actif à la bonne fréquence sur chaque réseau social (7min)
- Cours n°6 : Rédiger avec persuasion : le copywriting sur les réseaux sociaux (12min)
- Cours n°7 : Gérer sa communauté : répondre aux messages et aux commentaires (9min)
- Cours n°8 : Analyser ses performances organiques (8min)
- Cours n°9 : Le marketing d’influence (20min)
- Cours n°10 : Organiser un concours multi-canal (16min)
- Cours n°11 : Faire face au cyber-harcèlement (8min)
- Exercice : Répondre à un commentaire négatif
Cas pratiques : Faire de chat-gpt votre super-assistant pour gagner du temps (3h18min)
- Cours n°1 : Trouver des idées de contenu (23min)
- Cours n°2 : Rédiger un article optimisé pour le SEO (24min)
- Cours n°3 : Rédiger une newsletter (23min)
- Cours n°4 : Créer son calendrier éditorial pour les 3 prochains mois (19min)
- Cours n°5 : Rédiger un e-mail de prospection efficace : Augmenter le taux d’ouverture (26min)
- Cours n°6 : Relire, corriger et analyser du texte (20min)
- Cours n°7 : Apprendre une compétence (12min)
- Cours n°8 : Rédiger une offre d’emploi (18min)
- Cours n°9 : Utiliser la fonctionnalité Voice pour produire du contenu (12min)
- Cours n°10 : Construire son argumentaire de vente (21min)
- Cours n°11 : Matthieu Sabourin « Améliorez la qualité de vos propositions commerciales en un temps record en vous appuyant sur ChatGPT.” (17min)
Gestion comptable d’une structure (2h52min)
- Cours n°1 : S’initier aux concepts de la comptabilité et de la gestion (14min)
- Cours n°2 : Gérer les comptes clients et fournisseurs (7min)
- Cours n°3 : Comprendre la notion de stocks (9min)
- Cours n°4 : Comment piloter sa trésorerie et son besoin en fonds de roulement (9min)
- Cours n°5 : Les bonnes pratiques en matière de facturation (20min)
- Cours n°6 : Gérer les impayés clients (16min)
- Cours n°7 : Gérer et payer sa TVA (23min)
- Cours n°8 : Calendrier des échéances fiscales et sociales (30min)
- Cours n°9 : Les 10 tâches indispensables pour devenir ami avec son expert comptable (12min)
- Cours n°10 : 10 erreurs à éviter pour ne pas déclencher un contrôle fiscal (11min)
- Cours n°11 : Comment bien appréhender un contrôle fiscal (8min)
- Cours n°12 : Mise en pratique : éditer ses factures avec Axonaut (13min)
- Exercice : QCM
Gestion financière et juridique d’une structure (3h19min)
- Cours n°1 : Mesurer l’activité de son entreprise (10min)
- Cours n°2 : Créer des budgets & prévisionnels (16min)
- Cours n°3 : Les différents leviers pour construire sa solution de financement (21min)
- Cours n°4 : Trouver des subventions pour développer son activité (9min)
- Cours n°5 : Faire tomber ses freins et préparer son discours face à un interlocuteur financeur (2min)
- Cours n°6 : Financer son projet par de la dette plutôt qu’utiliser son épargne (10min)
- Cours n°7 :Construire sa solution de financement (11min)
- Cours n°8 : Etre accompagné et financer le développement de son entreprise par le prêt d’honneur – Le Réseau Entreprendre (22min)
- Cours n°9 :Trouver des subventions pour développer son activité (16min)
- Cours n°10 :Recouvrements : que faire quand un client ne paie pas ? (5min)
- Cours n°11 : Etablir un parcours d’achat et de vente en conformité avec la loi (CGV /CGA) (10min)
- Cours n°12 : Respect de la vie privée & Mention légales : CGU/RGPD (11min)
- Cours n°13 : Contractualiser avec un fournisseur ou un partenaire (à quel moment, quel type de contrat) (11min)
- Cours n°14 : Les obligations légales en société et en micro-entreprise (8min)
- Cours n°15 : Reconnaître et éviter les arnaques (17min)
- Cours n°16 : Bien s’entourer : l’importance d’un(e) avocat(e) (2min)
- Cours n°17 : Bien s’entourer : l’importance d’un DAF – interview de Bénédicte Ciotti (20min)
- Exercice : QCM
Gestion administrative d’une structure
- Cours n°1 : Introduction à la gestion Administrative
- Cours n°2 : Comment mettre en place une gestion administrative dématérialisée
- Cours n°3 : Les outils de gestion administrative
- Cours n°4 : Veille administrative et fiscale
- Exercice : QCM
Analyser le bilan de la structure
- Cours n°1 : Le bilan
- Cours n°2 : Les principaux postes du bilan : actif, passif, capitaux propres
- Cours n°3 : Actif immobilisé VS actif circulant
- Cours n°4 : Étude des postes d’actif : immobilisations, stocks, créances clients
- Cours n°5 : Passif à court terme vs. passif à long terme.
- Cours n°6 : Étude des postes de passif : dettes fournisseurs, emprunts, capitaux propres
- Cours n°7 : Calcul et interprétation des ratios
- Cours n°8 : Rentabilité économique, rentabilité financière.
- Cours n°9 : Liquidité générale, liquidité réduite
- Cours n°10 : Analyse d’un bilan
- Cours n°11 : Écarts entre les prévisions et les réalisations
- Exercice : Analyser un bilan
Analyser le compte de résultat de la structure
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un compte de résultat
- Cours n°2 : Les principaux postes du compte de résultat : produits, charges, résultat
- Cours n°3 : Détails des produits du compte de résultat
- Cours n°4 : Détails des charges du compte de résultat
- Cours n°5 : Les ratios et indicateurs financiers
- Cours n°6 : Analyse d’un compte de résultat
- Cours n°7 : Les retraitements des SIG et de la CAF
- Cours n°8 : Les SIG et la CAF du PCG
- Exercice : Analyser un compte de résultat
Rédiger le rapport d’activité de la structure
- Cours n°1 : Qu’est-ce qu’un rapport d’activité?
- Cours n°2 : Analyse des résultats et des performances
- Cours n°3 : Rédaction du rapport d’activité
- Exercice : Rédiger un rapport d’activité
L’handicap au sein de la structure
- Cours n°1 : L’obligation d’emploi des travailleurs handicapés
- Cours n°2 : Accueillir un collaborateur en situation de handicap
- Cours n°3 : Les principales catégories de handicap et les aménagements induits
- Cours n°4 : Le référent handicap en entreprise
- Exercice : QCM
Savoir communiquer
- Cours n°1 : La communication verbale et non-verbale
- Cours n°2 : Savoir adapter son discours (asservité et écoute attentive)
- Cours n°3 : Se présenter conformément à l’image de la structure (personal branding)
- Cours n°4 : Participer aux instances de la gouvernance
- Cours n°5 : Le compte-rendu de réunion
- Cours n°6 : Les bonnes pratiques des écrits professionnels
- Exercice : Présenter le compte-rendu d’une réunion
Diplôme
Notre formation vous prépare à l’obtention d’un diplôme
Le passage du diplôme « TP – Responsable de petite ou moyenne structure » est accessible après un parcours de formation en alternance chez LiveMentor.
Après une année de formation réalisée dans son intégralité, et après la réalisation d’au moins 210h d’alternance en entreprise, vous passerez un examen pour prétendre au titre professionnel de responsable de petites ou moyennes structures.
L’évaluation se fait en 2 parties :
- La rédaction d’un dossier professionnel dans lequel vous détaillerez un ou plusieurs projets réalisés en entreprise.
- La soutenance orale de ce dossier.
Pas de panique : votre formation contient également des livrets pour vous aider à préparer les épreuves.
Quels sont les pré-requis pour passer le diplôme ?
Le diplôme est accessible suite à un parcours de formation ouvert aux porteurs de projets, intrapreneurs, créateurs et repreneurs d’entreprises et dirigeants d’entreprise (notamment TPE) possédant un niveau B2 en français, un ordinateur, la maîtrise de la navigation web (e-mails, recherche et fonctionnalités liées à la vidéo).
Cette certification est aussi faite pour les personnes qui souhaitent devenir salariées à des postes à responsabilité / des postes de direction dans des petites ou moyennes structures. Ce qui peut être une petite entreprise aussi bien qu’un pôle d’une grande entreprise.
Par ailleurs, le projet et la motivation du candidat font l’objet d’un entretien préalable.
Quelle est la valeur ajoutée de LiveMentor par rapport à ce diplôme ?
Au 27 mai, 2025, LiveMentor a reçu une note de satisfaction moyenne de 6,7/10.
Parmi tous les apprenants en formation, 20% ont trouvé leur entreprise grâce à LiveMentor.
Quel est le taux de réussite & d’insertion ?
LiveMentor est habilité à délivrer ce titre pour la première année, et publiera ses taux d’obtention après les premières épreuves de 2025-2026.
De manière générale, en 2022, le titre « Responsable de petite ou moyenne structure » a été délivré à 440 candidats.
Le taux d’insertion à 6 mois est de 69% dont 66% dans le métier visé. À partir de 2 ans, le taux d’insertion grimpe à 78%.
Quel est le taux de poursuite d’études ?
LiveMentor pourra communiquer cette information après l’enquête à 6 mois de la première promotion sortante.
Quel est le taux d’interruption en cours de formation ?
Sur la promotion 2024/2025 en cours, aucun alternant n’a abandonné sa formation sur les 25 entrants.
Quelles sont les correspondances ?
Les correspondances sont les suivantes :
- CP-002431 – Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou services.
- CP-003222 – Mettre en œuvre l’objet social de la structure.
Il n’y a pas d’équivalence.
Quel est ce diplôme, et à qui s’adresse-t-il ?
Cette certification a été inscrite en tant que Titre Professionnel au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) de France Compétences sous le code RNCP38575 le 23-01-2024 par le Ministère du Travail, du Plein Emploi et de l’insertion.
Les informations concernant cette certification sont accessibles ici.
Le candidat qui se présente à une session d’examen du titre « Responsable de petite ou moyenne structure » après un parcours de formation effectue une période en entreprise d’une durée minimale de 210 heures. Cette période est obligatoire pour se présenter aux épreuves du titre. Le candidat apporte la preuve de cette période auprès du responsable de la session d’examen. Cette preuve est conservée avec les éléments du dossier du candidat. La période en entreprise est incluse dans le temps de travail en entreprise pour les contrats d’alternance.
Sur quoi serez-vous évalués ?
Le diplôme évalue l’acquisition de 3 blocs de compétences :
- Diriger une structure avec une équipe
- Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
- Inscrire la structure dans son territoire
- Manager et animer une équipe
- Mettre en œuvre l’objet social de la structure
- Adapter l’offre de la structure à la demande
- Organiser et développer la diffusion de l’offre
- Organiser la production
- Établir et présenter un rapport d’activité de la structure
- Analyser le bilan de la structure
- Analyser le compte de résultat de la structure
- Rédiger le rapport d’activité de la structure
Le référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation est accessible ici.
LE MOMENT PARFAIT
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Une opportunité unique avec notre partenaire
Tes questions, nos réponses
Nous avons rassemblé ici les questions que nous recevons le plus souvent concernant cette opportunité. Cliquez sur chaque question pour en découvrir la réponse !
« Je n’ai aucune expérience dans le vin/environnemental »
→ Parfait ! Laura cherche quelqu’un de motivé à former, pas un expert. Ton regard neuf est un atout.
« Et si ça ne marche pas ? »
→ Tu restes en formation alternance avec LiveMentor, on trouve une autre entreprise partenaire.
« C’est quoi les critères de sélection ? »
→ Motivation, alignement valeurs, capacité d’adaptation, permis de conduire. Point.
« Comment ça se passe concrètement avec mes 2 accompagnantes ? »
→ 30h/semaine avec Sarah (visio) et des échanges par message + quotidien avec Laura chez notre entreprise partenaire O.
« Combien je vais gagner ? »
→ Salaire d’alternance selon ton âge (minimum 43% du SMIC à partir de 18 ans, 53% à partir de 21 ans, 100% du SMIC à partir de 26 ans)
Cette opportunité est unique
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- Tu postules → Questionnaire en 2 minutes
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