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Stratégie de l'éléphant

La stratégie de l’éléphant pour construire sa feuille de route.

J’adore les éléphants.

C’est un animal très intelligent, qui conçoit de nombreuses stratégies à partir de… sa trompe ! Mais que va-t-on apprendre de la stratégie de l’éléphant ?

  • En 1834, l’auteur Edward Jesse raconte avoir observé à Londres un éléphant nommé Chunee, capable de souffler contre un mur pour faire tomber les pommes de terres coincées dans les hauteurs de son enclos.
  • Un an plus tard, Charles Darwin a fait une observation similaire avec un éléphant mâle au zoo de Londres.
  • Plus récemment, des chercheurs japonais (toujours très obsessionnels) sont allés dans une réserve naturelle pour observer les éléphants et comprendre définitivement la « stratégie de la trompe » !

La conclusion : les éléphants procèdent en trois coups avant d’arriver à leurs fins et n’utilisent généralement cette stratégie que lorsque la nourriture se trouve hors de portée.

Je suis sérieux : cet exemple de l’éléphant est très inspirant.

Qu’est-ce qu’une stratégie efficace ?

C’est un plan d’actions qui marche à tous les coups.

C’est un processus pour prioriser.

C’est savoir qu’on utilise sa trompe qu’en troisième option ! (si on est un éléphant).

J’ai donc une question pour vous aujourd’hui.

Avez-vous une feuille de route ?

Une feuille de route, c’est :

  • Un objectif, à horizon de quelques mois.
  • Un plan d’actions, découpé en tâches à réaliser chaque jour et chaque semaine.

Réaliser une feuille de route, c’est difficile.

Mon rôle de mentor est d’aider un porteur de projet à surmonter cette difficulté à deux niveaux :

  • Il faut être capable d’identifier les bons leviers, spécifiques à son activité et son projet. 
  • Il faut tenir compte des contraintes individuelles – et elles peuvent être extrêmement variées. Je dois à la fois clarifier le projet ET clarifier la situation personnelle de l’élève.

Les deux sont intimement liés.

La méthodologie SMART

La méthodologie SMART permet d’allier ces deux contraintes et de mettre au point une feuille de route pertinente, autour de 5 critères.

Une feuille de route doit être :

  • Spécifique : aucune ambiguïté possible !
  • Mesurable : vous devez être capable de mesurer concrètement vos progrès
  • Atteignable : la barre ne doit être ni trop haute, ni trop basse
  • Réaliste : une feuille de route doit tenir compte de vos différentes contraintes
  • Temporellement définie : elle doit avoir une échéance

Prenons l’exemple de la rédaction d’un livre :

  • Je me fixe une date pour la partie rédaction, la partie publication et la partie communication et Marketing
  • Chaque semaine, je me fixe des points d’étape pour être certain que j’avance comme convenu
  • Je prends en compte mes contraintes et le temps que je peux y accorder chaque semaine (surtout si j’ai déjà une activité à côté !)
  • Je me fixe un objectif de nombre de livres vendus dès le premier mois. Pour cela, je prends en compte tout ce qui peut m’aider : une communauté existante, un groupe Facebook actif, une liste email, des contacts de partenaires ou de journalistes, etc

C’est cette méthodologie SMART qui m’a permis de finaliser l’écriture de mon premier livre, La Méthode LiveMentor.

Cette feuille de route, c’est la première chose que nous construisons avec les personnes qui suivent nos formations.

Nous prenons le temps en début de formation de fixer un cap pour les 3 mois de coaching intensifs à venir. Nous ne laissons pas ces personnes seules, face à leur projet. 

Si vous souhaitez en discutez, vous pouvez réserver un coaching LiveMentor de 15 à 30 minutes, avec un conseiller LiveMentor.

Et si vous voulez en apprendre plus, La Méthode LiveMentor, le livre est disponible en librairies, à la FNAC ou sur Amazon.

La méthode LiveMentor livres

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Alexandre Dana

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