Permettre à tout porteur de projet d'acquérir les compétences qui comptent. Nos entrepreneurs viennent à nous avec un but, nous leur traçons le chemin.
Parce que nous attachons plus d’importance aux humains qu’aux diplômes, les parcours des membres de notre équipe sont à l’image de ceux de nos élèves : riches et divers.
Nous pensons que l'on se trompe de combat lorsque l'on oppose CDI vs. indépendant.
Le vrai enjeu, c'est de comprendre les aspirations à plus d'autonomie et de flexibilité, et de créer le cadre de travail qui les rend possible.
84/100
C'est le score de LiveMentor à l'index d'égalité professionnelle 2022 mesuré sur l'année 2021.
36/40
Notre note concernant l'indicateur relatif à l’écart de rémunération.
25/35
Notre note concernant l’indicateur relatif à l’écart de taux d’augmentation individuel.
10/10
Notre note concernant l’indicateur relatif au nombre de salariés du sexe sous-représenté par les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations.
(Notre note concernant l’indicateur relatif au % de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congé maternité est non-calculable.)
Nous n'avons pas l'ambition de conquérir le monde, et d'inventer des robots qui vont sur Mars.
Notre défi quotidien est simple : construire la plus belle expérience d'accompagnement en ligne de créateurs et créatrices d'entreprise.
Pour cela, nous recherchons chaque jour l'excellence à tous les niveaux, pour tous les métiers. Nous essayons sans cesse d'améliorer notre environnement de travail pour qu'il nous permette de grandir, et de résoudre des problèmes complexes (exemple : "comment personnaliser une formation e-commerce pour un participant qui n'a pas encore d'idée précise").
Pour ce faire, nous avons plongé dans différentes philosophies du travail, en retenant certaines comme la stratégie lean, née dans l'entreprise japonaise Toyota, il y a bien longtemps, et utilisée notamment par le studio de production Pixar.
Nous utilisons ainsi des concepts aux noms étranges ("standards", "gemba", "bacs rouges", etc..) pour améliorer sans cesse notre qualité. Notre premier chantier est logiquement la modélisation de notre pédagogie d'accompagnement et des savoir-faire associés.
Fondateur et Président
Fondatrice et Directrice Générale
Conseiller Entrepreneurial
Responsable SEO
Chargée de marketing de marque
Conseillère Entrepreneuriale
Experte Financement
Head of growth
Directeur d'ingénierie
Responsable équipe de vente
Développeuse Fullstack
Contrôleur de Gestion
Responsable équipe de vente
Conseiller Entrepreneurial
Copywriter SEO
Mentor Référent Senior
Experte Financement
Success Manager
Mentor
Responsable Qualité
Directrice de marque et de communication
Responsable Acquisition
Mentor
Head of Mentors
Contrôleur Financier
Responsable Administration des Ventes
Responsable équipe de vente
Conseiller Entrepreneurial
Directeur technique
Conseiller Entrepreneurial
Experte Financement
Success Manager
Responsable Equipe Financement
Directeur Commercial
Conseiller Entrepreneurial
Chargée de facturation
Product Marketer
Chargé de facturation
Chargé de croissance
Responsable contenu pédagogique
Responsable produit
Responsable opérations de vente
Responsable Équipe de Vente
Monteur Vidéo
Conseillère Entrepreneuriale
Mentor Référent Senior
Conseiller Entrepreneurial
Chargée de facturation
Responsable Ressources Humaines
Responsable Équipe de Vente
Copywriter
Directeur Financier
Conseillère Entrepreneuriale
Conseillère Entrepreneuriale
Conseillère Entrepreneuriale
Développeur
Conseiller Entrepreneurial
Conseillère Entrepreneuriale
Conseiller Entrepreneurial
Conseillère Entrepreneuriale
Conseiller Entrepreneurial
Conseiller Entrepreneurial
Conseiller Entrepreneurial
Conseillère Entrepreneuriale
Conseillère Entrepreneuriale
Conseiller Entrepreneurial
Conseillère Entrepreneuriale
Administrateur des ventes
Administrateur des ventes
Senior Product Designer
Product Manager
Développeur Front-End
Directrice académique et OPS
Conseillère Entrepreneuriale
Conseillère Entrepreneuriale
Mentor
Conseiller Entrepreneurial
Copywriter
Chargée de facturation
Monteur vidéo
Conseillère Entrepreneuriale
Monteur Vidéo
“Et toi, si tu pouvais choisir un pouvoir, ce serait quoi ?”
C’est une question que l’on pose souvent aux enfants.
Certains rêvent de devenir invisibles, d’autres d’aller sur la lune.
Bien souvent, ces incantations naïves se perdent avec les années, quelque part entre un âge à deux chiffres et des responsabilités.
Mais il arrive aussi que ces songes d’enfants deviennent des projets. Elon Musk a fait de ses rêves d’étoiles son SpaceX.
Saint Exupéry a dit que “toutes les grandes personnes ont d’abord été des enfants, mais que peu d’entre elles s’en souviennent”.
Il n’y a rien de plus vrai pour les entrepreneurs.
“J’aimerais vraiment aller au cours de yoga de 14h, est ce que je peux m’absenter 2h et finir plus tard ?”
“Je suis surtout productif le matin et le soir après 20h. Est ce que ce serait jouable de scinder ma journée en deux sessions de travail avec un long break l’après midi ?”
Ces questions sont récurrentes sur le lieu de travail - ou du moins dans les songes de nombreux d’entre nous.
La semaine dernière, Victor - clé de voûte de notre équipe commerciale - s'est installé dans les bureaux de PopChef, une start-up amie qui livre de délicieux repas à de chanceux parisiens.
Il n’y est pas allé pour négocier un partenariat commercial, ni pour tester leur nouvelle gamme de déjeuners.
Pas même pour un entretien de recrutement (du moins je l’espère).
Il y est simplement allé pour observer.
"En sortant d’école de commerce, j’étais perdue, je ne me reconnaissais pas dans les choix de carrière qui m’étaient proposés. Je visualisais ce que je voulais mais je n’arrivais pas à mettre de terme sur le poste que je recherchais. Je n’avais que des mots en tête : tech, innovation, autonomie, communication, réflexion, stratégie, startup."
"J'ai rejoint LiveMentor en août 2017. Près de 3 ans plus tard, je décide de me lancer en freelance."
"J'ai rejoint LiveMentor en août 2017. Près de 3 ans plus tard, je décide de me lancer en freelance."
Nombreux sont ceux qui songent à quitter Paris. Pour certains, le confinement a joué un rôle de détonateur, précipitant leur départ hors de la capital. Objectif : changement de vie.
Les Français·es en ont longtemps rêvé, le Covid- 19 l’a fait. En quelques jours, le télétravail est devenu une “normalité” qui pourrait bien se généraliser. Mais imposer ce nouveau mode de collaboration ne s’improvise pas. Voici 6 conseils pour bien transformer l’essai !
Les entreprises aussi déménagent. À l’écoute des aspirations de leurs salariés, elles optent pour des villes où il fait bon vivre, espérant y attirer les meilleurs talents.
Pendant le confinement, la terre nous a envoyé un signal : ce modèle d’hyper concentration des villes n’a aucun sens ! Bien sûr, la décision de déménager est politique ! Nous portons dans nos tripes chez Live Mentor, de créer de l’emploi en régions.
La start-up LiveMentor a décidé d'abandonner ses bureaux parisiens et de passer en tout télétravail.
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