Coaching pour entrepreneur : Comment trouver le bon Coach ?

Cela fait maintenant plus de 12 ans que LiveMentor accompagne des entrepreneurs, indépendants et freelances dans le développement de leur projet. 12 ans à travailler sans relâche pour révolutionner et démocratiser le coaching pour entrepreneur.

Au cours de ces 12 années, nous avons aidé plus de 30 000 entrepreneurs aux projets divers et variés, dans leur processus de transformation personnelle et professionnelle avec leur entreprise.

Fort des apprentissages de ces 30 000 entrepreneurs accompagnés, nous avons développé notre propre vision du coaching pour entrepreneur. Et on a aussi vu passer toutes les modes : du coach 100% Zoom à la séance de cold plunge entre deux pitchs. Tout, je vous dis.

Petit chiffre pour situer le marché en 2026 : le coaching d’entrepreneurs en France pèse désormais plus de 380 millions d’euros par an, en croissance de 15% annuels depuis 2022 (source Syntec Conseil). Le marché s’est tellement structuré qu’il y a aujourd’hui plus de 8 000 coachs certifiés en France.

La bonne nouvelle : il y a beaucoup de choix.

La mauvaise : il y a aussi beaucoup d’arnaques. Cet article sert à vous éviter de tomber dedans.

Au sommaire de cet article :

1. Qu’est-ce que le coaching pour entrepreneur et à quoi sert-il ?

Il s’agit là d’une interrogation épineuse que l’on adore…

« Mais en fait, chez LiveMentor, vous êtes Coachs, Consultants ou Formateurs ? »

Cette question, nous l’avons entendue plus d’une fois pour être honnête.

Afin de mieux comprendre la chose, repartons de la base de chaque métier : 

Le Formateur forme un entrepreneur ou une entreprise en lui apprenant des compétences concrètes.

Le Consultant conseille un entrepreneur ou une entreprise en lui apportant un avis extérieur et en construisant avec lui sa stratégie business.

Le Coach, quant à lui fait du coaching, en accompagnant un entrepreneur ou une entreprise afin de l’aider à développer ses aptitudes et à atteindre ses objectifs.

Que recherchez-vous ?

Techniquement et contrairement aux Consultants et Formateurs, les porteurs de projet recherchent du coaching pour entrepreneur pour :

• les aider à surmonter leurs doutes et leurs peurs,
• lutter contre le syndrome de l’imposteur,
• les rassurer dans leur quotidien face au stress et à la pression constante autour de leur business,
• les motiver dans leur réussite et réduire la sensation de solitude,
• rebooster leur moral face aux échecs,
• creuser en profondeur leurs problèmes personnels (qui très souvent sont à l’origine de leurs blocages pour développer leur auto-entreprise).

Il y a une large diversité derrière le terme « coaching ».

Mais avant tout, retenons que : 

Le vrai Coach ne donne pas de conseils. Au contraire, il pose les bonnes questions pour pousser l’individu à trouver lui-même les solutions qui le feront avancer.

Le vrai Coach a plus une approche de développement personnel, il pousse l’individu dans ses retranchements et s’intéresse à ses blocages.

Le vrai Coach a une spécialité définie : pour sportifs, pour artistes, pour startups, pour grosses entreprises…

Surtout, le vrai Coach a reçu une certification professionnelle.

En échangeant avec de nombreux porteurs de projet, nous avons constaté deux problématiques principales liées au coaching pour entrepreneurs :

1er constat :

Contrairement à un sportif, le premier problème pour un entrepreneur de faire appel à un Coach pour l’accompagner dans la construction de son business est le budget de ce coaching pour entrepreneur.

De manière générale, un vrai Coach certifié peut vite vous coûter très cher. On arrive rapidement sur des budgets conséquents de plusieurs milliers d’euros par mois…

Sauf que, en tant qu’entrepreneur, on a souvent besoin de ce budget pour investir ou sécuriser sa trésorerie, afin de faire avancer son activité et la pérenniser dans le temps.

2ème constat : 

Nous savons chez LiveMentor, que pour mener un entrepreneur vers la réussite, le coaching seul ne suffit pas. Il est bien plus puissant et pertinent de mixer les 3 approches de Coaching, Consulting et Formation ensemble.

En effet, si le coaching comme défini plus haut est capital dans la construction du projet de l’entrepreneur, il en est de même pour :

• La partie « Consulting », car un entrepreneur a aussi besoin d’inspirations, de retours d’expérience, d’exemples pour l’aider à sortir la tête du guidon et éviter de commettre des erreurs stratégiques pour son entreprise.
• La partie « Formation », car un entrepreneur a aussi besoin d’acquérir des compétences techniques concrètes et actionnables pour développer son activité (créer un business plan solide, créer un site web sans coder, faire des publicités sur Facebook, optimiser son référencement naturel, créer une communauté autour de son projet…).

Seulement, il n’est pas évident de cumuler 3 soutiens physiques en même temps lorsque l’on est entrepreneur… L’argent et le temps manquent.

Fort de ces constats et de la volonté d’Alexandre Dana d’aider un maximum d’entrepreneurs à développer leur activité en ligne, LiveMentor s’est basé sur une une pédagogie unique, qui révolutionne le modèle traditionnel du coaching pour entrepreneur.

2. L’approche du coaching pour entrepreneur par LiveMentor

Revenons à cette fameuse question dont je parle en début d’article :

« Mais en fait, chez LiveMentor, vous êtes Coachs, Consultants ou Formateurs ? »

En vérité, la réponse se trouve dans la question. Nous savons que la vie d’un entrepreneur s’apparente souvent à des montagnes russes. Un coaching pur serait bien trop limité en soit.

Oui, il est essentiel, mais nous avons compris avec notre expérience que pour être pleinement efficace, ce coaching pour entrepreneur se doit d’être mêlé aux deux autres approches.

Ce qui nous amène à cette équation à zéro inconnu :

LiveMentor est le fruit d’un mélange de ces 3 approches !

Depuis notre création, tous les entrepreneurs que nous avons accompagné représentent pour nous un réel laboratoire de l’apprentissage.

Ces apprentissages nous ont permis de concevoir une approche concrète, permettant aux entrepreneurs de devenir non seulement plus compétents mais également plus épanouis dans leur projet et dans leur vie en général.

LiveMentor compte aujourd’hui dans ses rangs plus de 170 Mentors aux expertises et connaissances variées, afin de répondre à notre mission qui est d’aider un maximum d’entrepreneurs à développer leur business.

Nos mentors ont :

• Une posture de Consultant lorsque l’élève a besoin d’aide dans sa stratégie
• Une posture de Formateur lorsque l’élève a besoin de compétences techniques concrètes pour l’aider à avancer
• Une posture de Coach lorsque l’élève a besoin d’un soutien mental

Cette approche n’est pas dénue de sens. Au contraire, il s’agit d’une approche que des millions de français ont déjà découvert devant leur télévision… sur la chaîne M6.

Un TV show dont la démarche se rapproche fortement de la nôtre : « Cauchemar en cuisine ».

En effet, dans cette émission, le chef étoilé Philippe Etchebest apparaît comme un réel mentor pour les restaurateurs en difficulté.

Il passe premièrement par une phase de Consulting, lors de laquelle il constate tous les problèmes du restaurant (propreté, organisation, communication, outils, carte trop compliquée, souris dans l’arrière cuisine, viande avariée de plus de 2 ans…).

Après avoir effectué son premier diagnostic, le chef commence à prendre du recul en donnant ses conseils, comme un vrai Consultant le ferait :

• « Il faut réduire la carte »
• « La communication entre les employés est inefficace »
• « Si l’on ne change pas ça, c’est la fermeture assurée ! »
• « C’est quoi cette déco effrayante, hop poubelle ! »

Une fois cette première phase de conseil effectuée, le Chef adopte une posture de Coach, car il sait qu’il doit intervenir pour motiver et rassurer les employés, souvent au plus bas psychologiquement. C’est généralement durant cette phase que le chef se rend compte que le problème va bien plus loin que la carte ou la déco… À ce moment là, l’accompagnement pour entrepreneur est nécessaire afin de les aider à réaliser leur projet avec un véritable plan d’actions.

Dans la majorité des cas, ce sont les problèmes personnels qui représentent les principaux blocages. C’est alors que Philippe intervient de manière très pédagogue sur les problématiques de développement personnel des employés du restaurant, en proposant parfois, des exercices extra cuisine, pour travailler sur le mental et ressouder les liens entre les membres.

Enfin, une fois que les problèmes d’organisation et les problèmes personnels sont fixés, le Chef enfile son costume de Formateur en transmettant son savoir et ses compétences.

L’émission se termine par un cours de cuisine durant lequel Philippe apprend aux cuisiniers une ou plusieurs nouvelles recettes, en lien avec le nouveau positionnement du restaurant.

Consulting, Coaching et Formation, toute forme d’accompagnement y est en une seule émission. Pourtant cela n’a rien d’inhumain. La façon de faire est efficace et personne n’est choqué.

L’approche de Philippe Etchebest est très similaire à la nôtre en termes de pédagogie. Seule différence, nous formons des entrepreneurs de tous types de secteurs pour développer leur activité en ligne grâce au Marketing Digital.

Ah… et puis, nos Mentors ne sont pas aussi effrayants que ce grand Etchebest à l’allure militaire !

Ce savant mélange représente selon nous l’approche la plus complète pour accompagner en profondeur un entrepreneur d’un point de vu personnel et dans la croissance de son business. Nous avons construit la pédagogie LiveMentor au fil du temps, grâce à notre expérience dans l’accompagnement de milliers de coachings pour entrepreneur et notre volonté de transformer en profondeur la formation en ligne.

Aujourd’hui, un entrepreneur a besoin d’un Mentor pour : 

• Être soutenu & motivé au quotidien dans son accompagnement
• Faire les bons choix stratégiques pour son business
• Choisir les bonnes sources de financement
• Développer des compétences professionnelles concrètes et utiles
• Prioriser ses actions
• Acquérir de nouvelles compétences
• Ne plus être seul face à son projet et dans sa vie d’entrepreneur

Nos Mentors ne sont pas nécessairement des Coachs certifiés ou n’ont pas forcément des diplômes de Formateur.

Ce sont avant tout d’anciens entrepreneurs qui ont une expérience significative dans l’entrepreneuriat et qui peuvent partager leur expertise et savoir-faire.

Nous savons que chaque projet est unique et nécessite une approche personnalisée, avec un interlocuteur approprié. Appliquer une méthode toute plaquée comme le font de nombreux magiciens du web serait incohérent.

Nous considérons fortement le fait qu’il n’existe pas une seule bonne façon d’entreprendre. Nous allons à l’encontre du mythe de la Startup Nation, aux levées de fond exorbitantes.

Que vous soyez Freelance, E-commerçant, Thérapeute, Restaurateur, Blogueur, Psychologue, en reconversion professionnelle… nous partageons toute notre expertise, adaptée au domaine en question.

Chaque entrepreneur a cette petite flamme qui mérite d’être attisée. Nos Mentors ont le super-pouvoir de susciter leur inspiration tout en proposant des plans d’actions concrets au coeur d’une expérience d’accompagnement unique.

3. Comment choisir le bon Coach pour entrepreneur ?

Au fil du temps, nous avons compris les éléments qui permettent à un entrepreneur de réussir et d’être épanoui dans son projet personnel, mais aussi les limites de certains coachings pour entrepreneurs.

Trop nombreux sont les « Coachs » qui :

• Prétendent être Coach, mais se contentent d’imposer un cadre rigide via une méthode toute faite
• Osent s’appeler Coach, mais vendent uniquement une suite de vidéos et tentent de le diffuser à un maximum de personnes possible, sans créer de relations personnalisées
• Facturent trop cher auprès d’une minorité qui a le budget pour se le permettre
• Donnent uniquement des conseils génériques, sans permettre à l’élève de trouver la solution par lui-même

Je ne dis pas que ces façons de procéder sont inefficaces. Mais comme je le dis plus haut, chaque projet est différent et nécessite une approche personnalisée. Le coaching est avant toute chose un échange.

Le développement d’un projet n’a de sens que s’il est en accord avec le développement personnel de la personne. Imposer une « méthode de réussite » relève un certain degré d’inconscience !

Beaucoup trop d’entrepreneurs perdent un temps précieux à essayer des méthodes sans réellement savoir si elles sont adaptées à leur projet.

Voici nos 8 conseils pour choisir le bon coaching pour entrepreneur :

1. S’assurer que le Coach choisi soit bien certifié. Il s’agit souvent de prestataires ou Consultants qui se font passer pour des Coachs en tant que tel. Un Coach ne donne pas de conseils stratégiques et n’enseigne pas de compétences techniques.

3.  Éviter les Coachs pour entrepreneurs vendant une méthode pré-faite, qui soit-disant garantit la réussite.

3. Trouver un Coach accessible, que vous pouvez contacter lorsque vous le souhaitez.

4. Trouver un Coach qui a une communauté et qui est capable de vous mettre en relation avec d’autres entrepreneurs.

5. Les objectifs prioritaires à accomplir et la feuille de route à suivre sont-ils définis ? Y’a-t-il un suivi constant sur la durée avec une organisation du temps et une priorisation efficace des tâches ?

6. Faire attention au prix, les tarifs sont souvent importants…

7. Le Coach pose-t-il les bonnes questions pour vous aider à avancer ou bien se contente-t-il de vous donner des conseils génériques ?

8. Faites attention aux coachs de vie « Devenez riche et indépendant en générant 1 million de chiffre d’affaires dès le premier mois grâce au Drophipping ! » : Bullshit.

Pour résumer, un entrepreneur classique souhaitant faire appel à du coaching se retrouve très souvent confronté à cette même impasse :

Soit le Coach n’est pas approprié aux entrepreneurs car il ne les aide pas sur la partie développement personnel.

Soit le Coach propose un coaching généraliste qui ne correspond pas aux besoin d’un entrepreneur au cas particulier.

Soit il s’agit d’un vrai Coach, mais qui fort de son audience, cherche uniquement des personnes qui ont les moyen de s’offrir un coaching premium. 

C’est la raison pour laquelle nous nous battons pour démocratiser ce coaching pour entrepreneur en le rendant accessible et utile à tous.

Choisir la personne qui va nous accompagner dans notre projet n’est pas une décision à prendre à la légère. Il s’agit là d’un choix prudent, raisonné et réfléchi.

Il est impératif de se sentir en confiance avec son interlocuteur, d’où l’intérêt de le choisir avec précaution. Bien souvent, pour progresser dans son domaine d’activité et débloquer ses peurs, il suffit de parler à LA bonne personne. Une personne qui « l’a déjà fait » et qui vous comprend parfaitement. 

C’est la raison pour laquelle LiveMentor accorde énormément d’importance au choix du mentor le plus adapté en fonction du projet et du parcours de l’entrepreneur.

On aime parler de « Matching humain » !

Nous connaissons nos 170 Mentors par cœur. Leur parcours, les projets qu’ils ont accompagnés, ce qu’ils maîtrisent, ce qu’ils maîtrisent moins, leurs compétences, les domaines d’activité sur lesquels ils sont déjà intervenus.

En parallèle, nous demandons plein d’information à nos entrepreneurs, à propos de leur :

• objectifs
• secteur d’activité
• projet
• personnalité
• compétences
• besoins
• degré de maturité du projet
• …

Tous ces éléments nous permettent de créer le meilleur matching possible en proposant à chaque entrepreneur, le Mentor le plus adapté pour donner vie à son projet.

Nous voulons proposer une expérience pédagogique unique aux entrepreneurs. Non pas forcément pour l’entrepreneur de la « Startup nation » mais plutôt pour celui qui incarne le million de micro-entrepreneurs français, voulant vivre de sa passion.

Des entrepreneurs comme Jeanne et Daphnée, qui ont lancé Mazonia, leur marque éthique de sacs produits à la main par une formidable ethnie amérindienne de Colombie, les Wayuu. Un après sa création, ces deux entrepreneuses se retrouvent sur la chaîne M6 pour parler de cette marque au grand public.

Ou comme Julie Saba qui a créé son blog de développement personnel. Un blog qui est passé de 269 à 400 000 visiteurs uniques par mois !

Chacun de ces accomplissements, qu’il soient petits ou grands, sont vécus comme de véritables victoires pour nos Mentors qui tissent des liens forts et uniques avec les entrepreneurs coachés. 

4. Coaching, mentorat, consulting, formation : ne plus jamais confondre

On a beau avoir lancé l’analogie Cauchemar en cuisine, il y a quand même beaucoup d’entrepreneurs qui mélangent les rôles. Voici un tableau mental simple pour ne plus jamais s’y perdre :

• Le coach : ne donne pas de conseils, pose des questions. Vous aide à trouver vos propres réponses. Idéal pour débloquer le mindset, gérer la peur, prendre des décisions.
• Le mentor : a déjà fait votre métier (ou un proche). Partage son expérience, ses erreurs, ses raccourcis. Plus directif que le coach, plus humain qu’un consultant.
• Le consultant : analyse votre situation et vous livre un plan d’action stratégique. Logique projet, pas relation longue durée.
• Le formateur : transmet une compétence technique précise (Facebook Ads, SEO, copywriting). Vous repartez avec un savoir-faire concret.

La règle simple : si vous savez ce que vous voulez apprendre, prenez un formateur. Si vous savez ce qu’il faut faire mais vous bloquez, prenez un coach. Si vous ne savez pas par où commencer, prenez un mentor. Si vous voulez un audit ponctuel sur un sujet précis, prenez un consultant. Et si vous voulez les quatre, vous prenez LiveMentor (oui c’est un peu le pitch, mais c’est aussi vrai).

5. Combien coûte un coaching pour entrepreneur en 2026 ?

Le sujet que tout le monde se pose et que personne n’ose poser. On l’attaque frontalement, voici les fourchettes 2026 du marché français selon le type de prestation :

• Coach certifié individuel (séance 1h) : 90 à 250€ pour les juniors, 300 à 600€ pour les seniors avec spécialité (executive coaching, scaling).
• Forfait coaching mensuel (2 à 4 séances) : 350 à 1 200€ par mois selon la séniorité du coach.
• Coaching premium pour dirigeant : 2 000 à 8 000€ par mois, souvent avec accès illimité par WhatsApp et 1 séance par semaine.
• Coaching de groupe (mastermind) : 200 à 1 500€ par mois selon la qualité du coach et la taille du groupe (typiquement 6 à 12 personnes).
• Programme intensif sur 3 à 6 mois : 2 500 à 15 000€ en forfait, souvent avec module formation + coaching individuel + communauté.
• Mentorat type LiveMentor : à partir de 99€ par mois selon la formation, avec mentor dédié pendant 3 mois et accès à la communauté.

Honnêtement ? Le piège classique du marché français, c’est l’inflation des tarifs sans rapport avec les résultats. Un coach à 500€ de l’heure n’est pas forcément 5 fois meilleur qu’un coach à 100€ de l’heure.

Posez-vous toujours cette question : combien de revenus supplémentaires ce coaching va m’apporter sur 12 mois ? Si la réponse est « moins de 3 fois ce que je paie », passez votre tour.

6. Les différents types de coaching entrepreneur (et comment choisir le vôtre)

Le terme « coaching pour entrepreneur » couvre des réalités très différentes. Selon votre stade et vos blocages, voici ce qui vous correspond :

Le coaching de création d’entreprise

Pour ceux qui n’ont pas encore lancé. Objectifs : valider l’idée, choisir le statut, construire le business plan, débloquer la peur de se lancer.

Durée typique : 3 à 6 mois. Budget : 1 500 à 5 000€.

Le coaching de scaling

Pour ceux qui font déjà du chiffre (typiquement 50k à 500k€) et veulent passer au million.

Objectifs : structurer l’équipe, déléguer, automatiser.

Budget : 8 000 à 30 000€ sur 12 mois.

Le coaching mindset et exécution

Pour les entrepreneurs qui savent quoi faire mais qui procrastinent, doutent, ou se laissent submerger.

Objectifs : clarifier les priorités, vaincre la procrastination, gérer le stress.

Le coaching pour femmes entrepreneures

Segment qui a explosé depuis 2022 (+200% en 3 ans selon Bpifrance).

Réponse à des problématiques spécifiques : syndrome de l’imposteur amplifié, négociation, équilibre vie pro / perso, levée de fonds dans un milieu majoritairement masculin.

Le coaching reconversion professionnelle

Pour les anciens salariés qui se lancent.

Objectifs : transition mentale du salariat à l’entrepreneuriat, choix de niche, gestion financière du trou de revenus.

Le coaching mastermind

Format groupe entre 6 et 12 entrepreneurs au stade similaire, animé par un coach.

Pouvoir du collectif et de l’émulation.

7. Comment financer son coaching : CPF, OPCO, France Travail, déduction fiscale

Bonne nouvelle, le coaching pour entrepreneur peut souvent être financé en partie ou en totalité.

Le CPF (Compte Personnel de Formation)

Tous les coachings ne sont pas éligibles. Mais beaucoup de programmes qui mixent formation + coaching le sont.

Les OPCO et FAF

Si vous êtes déjà indépendant ou en société, vous cotisez à un fonds de formation.

Vous avez souvent droit à 1 200 à 2 500€ par an de prise en charge.

France Travail

France Travail peut financer jusqu’à 8 000€ de formation et coaching via l’AIF.

La déduction fiscale

Si vous êtes en société (SASU, EURL…), votre coaching est généralement déductible des charges.

Astuce méconnue : le crédit d’impôt formation du dirigeant peut rembourser jusqu’à 480€ par an.

8. Coaching en présentiel, visio, async ou hybride : quel format choisir ?

• Présentiel : meilleur pour les sujets émotionnels profonds et les séminaires intensifs.
• Visio : standard 2026. Très efficace pour les sujets stratégiques et opérationnels.
• Async : Slack, WhatsApp, Voxer. Réponses différées du coach. Moins cher.
• Hybride : le combo le plus performant : visio + async + séminaires physiques.

9. Comment mesurer le ROI d’un coaching pour entrepreneur ?

Question que personne ne pose au démarrage et que tout le monde se pose au bout de 3 mois.

Avant de commencer, posez votre baseline sur 3 dimensions :

• Métriques business : CA, marge, nombre de clients, panier moyen.
• Métriques personnelles : stress, sommeil, heures travaillées.
• Métriques d’exécution : projets terminés, décisions prises.

Le seuil minimum acceptable : un coaching à 5 000€ doit générer au moins 15 000€ de revenus additionnels ou de gains de temps sur 12 mois.

10. L’IA peut-elle remplacer un coach pour entrepreneur ?

Réponse honnête : oui pour certaines fonctions, non pour les autres.

Ce que ChatGPT et Claude font très bien

• Brainstormer une stratégie
• Réviser un business plan
• Clarifier vos pensées
• Structurer un plan d’action

Ce que l’IA ne sait pas faire

• Détecter quand vous mentez à vous-même
• Vous accompagner émotionnellement
• Créer une vraie pression sociale positive
• Vous ouvrir un réseau humain

Le combo gagnant en 2026 : IA pour le quotidien + humain pour la profondeur émotionnelle et la responsabilisation.

11. À quoi ressemble un coaching type, semaine par semaine

Semaines 1 à 2 : diagnostic et clarification

Audit complet du projet et définition des objectifs SMART.

Semaines 3 à 6 : exécution accélérée

Mise en place du plan d’action et premières victoires.

Semaines 7 à 9 : le mur du milieu

La phase où beaucoup abandonnent. Avec un coach, c’est souvent là que le vrai déclic arrive.

Semaines 10 à 12 : ancrage et pérennisation

Transformation des nouveaux comportements en habitudes durables.

12. 5 erreurs à éviter quand vous choisissez votre coach

Erreur 1 : choisir au feeling sans vérifier les résultats

Demandez toujours des références d’anciens clients.

Erreur 2 : signer un engagement long sans période d’essai

Un bon coach accepte une période test.

Erreur 3 : confondre coach motivant et coach efficace

Le bon coach challenge, pas seulement rassure.

Erreur 4 : prendre un coach qui n’a jamais entrepris

Un entrepreneur a besoin d’un coach qui comprend réellement le terrain.

Erreur 5 : penser que le coach va faire le travail à votre place

Le coach accompagne. L’exécution reste votre responsabilité.

13. FAQ

Quelle différence entre un coach et un mentor pour entrepreneur ?

Le coach pose des questions. Le mentor partage son expérience et ses raccourcis.

Combien coûte un bon coaching pour entrepreneur en France ?

Entre 90€ et 600€ la séance selon l’expérience du coach.

Le CPF finance-t-il le coaching pour entrepreneur ?

Oui, certains programmes hybrides formation + coaching sont éligibles.

Combien de temps dure un coaching efficace ?

3 à 6 mois pour des objectifs ponctuels. 12 mois ou plus pour des transformations profondes.

Peut-on faire du coaching à distance avec la même efficacité ?

Oui pour la majorité des cas.

L’IA va-t-elle remplacer les coachs pour entrepreneurs ?

Non, mais elle éliminera les coachs médiocres.

Faut-il prendre un coach généraliste ou spécialisé ?

Spécialisé est presque toujours préférable.

Quels sont les signes qu’un coaching ne fonctionne pas ?

Aucun progrès mesurable après 90 jours, absence d’actions concrètes, trop de flatterie.

Comment savoir si je suis prêt à prendre un coach ?

Vous êtes prêt si vous avez un objectif clair et identifié au moins un vrai blocage.

Conclusion

Un entrepreneur qui entre aujourd’hui chez LiveMentor ne sera plus la même personne 3 mois après son coaching :

• Il aura développé de nouvelles compétences grâce à nos formations pour entrepreneurs
• Il aura gagné confiance en lui
• Il aura grandi de ses expériences personnelles
• Il aura développé son réseau au sein d’une communauté très soudée de plus de 30000 entrepreneurs
• Il sera rempli d’inspiration 
• Et surtout, il aura un plan de bataille structuré et une stratégie bien rodée

Vous avez des questions sur le coaching pour entrepreneur ? Parlons en dans les commentaires, je me ferai un plaisir de vous répondre !

Si l’approche vous parle, on vous offre un premier coaching LiveMentor gratuit pour évaluer avec vous votre situation et aller vers les choix qui font la différence pour accélérer votre activité !

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