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Formation Gestion d'Entreprise

Un Avocat, un Directeur administratif et financier ainsi qu'un Comptable réunis dans un même endroit. Bienvenue dans la Formation Gestion d'Entreprise de LiveMentor !

Un mode d’emploi complet de la gestion Juridique, Comptable, Financière, Sociale et Administrative de votre entreprise, pour le prix d’une heure chez un professionnel.

la formation gestion d'entreprise de livementor

LiveMentor a failli mourir 3 fois — voilà ce qu’il s’est passé.

Alexandre Dana, le fondateur de LiveMentor

ALEXANDRE DANA

Fondateur de LiveMentor

Le jour où je me suis rendu chez mon avocat pour officialiser la création de LiveMentor, je pensais avoir fait le plus dur.

C’était tout le stress qui retombait d’un seul coup.

En quelques mois, j’avais dû peaufiner un Business Plan qui tient la route, trouver 2 associés (je ne voulais pas me lancer seul) et construire un premier site internet pour l’entreprise. Tout ça, alors que j’étais encore en train de terminer mes études.

J’étais soulagé de savoir que j’allais enfin pouvoir mettre de côté toute la paperasse, et me concentrer sur mon activité. Moi, je voulais transmettre et donner des cours, pas rédiger des statuts d’entreprise !

Le moins qu’on puisse dire, c’est que l’idylle n’a pas durée bien longtemps.

Car depuis ce jour, LiveMentor a failli mourir 3 fois — toujours pour des raisons de mauvaise gestion d'entreprise.

LA PREMIÈRE FOIS, C’ÉTAIT QUELQUES MOIS À PEINE APRÈS LA CRÉATION DE L’ENTREPRISE.

À l’époque, LiveMentor ne s’appelait pas « LiveMentor ». J’avais déposé la marque sous le nom de « Learning Shelter ».

(C’était une référence à une chanson des Rolling Stones !)

Mais ce nom posait 2 problèmes :

  1. Personne n’arrivait à le retenir (même après plusieurs cours, les gens ne nous reconnaissaient pas) ;
  2. Il faisait trop penser aux refuges pour chiens et chats en Grande-Bretagne (les fameux « Animal Shelter »).

Alors j’avais changé la marque pour un nom que j’adorais : « HelloMentor » !

Mais moins d’un mois après le changement, je reçois un courrier de la part de l’Institut National de la Propriété Intellectuelle.

(Je ne l’oublierais pas celui-là, c’était le jour d’Halloween.)

Ce courrier m’indiquait qu’une autre entreprise (que je n’ai pas le droit de dévoiler) m’attaquait en justice… à cause du nouveau nom.

Je n’avais pas protégé la marque « HelloMentor ». À vrai dire, je ne me préoccupais pas trop de ces questions juridiques : jamais je n’aurais imaginé qu’un truc pareil pouvait m’arriver.

Je vous passe les mois de bataille judiciaire, la bêtise du droit français sur la propriété intellectuelle, et les frais d’avocat exorbitants.

  • Ça nous a coûté du temps, et de l’argent ;
  • Je voyais bien que l’entreprise pouvait passer encore quelques années devant les tribunaux ;
  • Et surtout, les conséquences étaient potentiellement lourdes — une dissolution de la marque, pure et simple.

Alors avec mes associés, on a laissé tomber. On a préféré chercher un troisième nom, que vous connaissez bien aujourd’hui : « LiveMentor ».

QUELQUES ANNÉES PLUS TARD, LIVEMENTOR A (À NOUVEAU) FRÔLÉ LA MORT.

Mais pour cette fois-ci, pour des raisons financières... L’entreprise commençait à grandir, et on recrutait beaucoup. C’était génial, l’effervescence était palpable dans les bureaux !

Mehdi Saoud, notre Directeur administratif et financier, venait à peine d’arriver dans l’équipe. Et rapidement, il s’est rendu compte de 3 choses :

  1. On avait (très) mal anticipé notre Besoin en Fonds de Roulement (le fameux BFR) ;
  2. Donc la trésorerie n’était vraiment pas au meilleur de sa forme ;
  3. Et on n’était pas certains de pouvoir payer les salaires le mois suivant.

L’évolution de l’activité de l’entreprise, la vague de recrutement, … tout ça avait des impacts énormes sur notre gestion financière. Mais je ne suis pas un expert en comptabilité, alors je n’en savais rien !

Il ne nous restait que quelques semaines pour trouver des financements. Sans quoi, c’était le redressement assuré, alors même que l’entreprise se portait mieux que jamais.

Heureusement, j’ai trouvé des investisseurs extérieurs. Ce n’était pas la solution idéale, mais ça a permis de sauver l’entreprise de la faillite.

Jusqu’à récemment.

LA DERNIÈRE FOIS QUE LIVEMENTOR S’EST RETROUVÉ EN GRANDE DIFFICULTÉ, C’ÉTAIT L’ANNÉE DERNIÈRE.

Et c’est à nouveau Mehdi, notre Directeur administratif & financier (également intervenant de luxe dans cette formation Gestion d'Entreprise), qui a tiré la sonnette d’alarme.

Est-ce que la notion de TVA intracommunautaire vous dit quelque chose ?

Au départ, moi non plus.

Pour résumer, c’est la TVA que vous devez payer pour les services basés hors de France, mais dans l’Union Européenne.

En quoi ça nous concerne ?

Eh bien, toute notre activité est en ligne. On utilise donc des outils d’e-mailing (Hubspot), de publicité (Facebook) et de messagerie (Google). Toutes ces entreprises sont américaines, mais ont un siège social à Dublin, en Irlande.

(Ils s’installent là bas pour éviter d’avoir à payer trop d’impôts.)

Vous voyez où je veux en venir ?

Je n’avais jamais pris en compte la TVA intracommunautaire pour ce genre de services. Et quand on s’en est rendu compte, on avait des années d’impayés. Et donc des années de pénalités de retard.

Tout ça, parce que je n’étais pas au courant des spécificités fiscales liées à l’activité de mon entreprise.

Heureusement, on avait ajusté notre trésorerie après avoir frôlé le redressement. Donc l’entreprise pouvait encaisser le choc. Mais ça a été une grosse frayeur !

Vous vous imaginez devoir payer des années de taxes en retard à l’Etat, auxquelles vous ajoutez plusieurs pénalités de retard ? Je pense qu’aucun entrepreneur ne prévoit ça.

Nombreux sont les entrepreneur qui ne prévoit pas les 3 situations dans lesquelles LiveMentor s’est retrouvé.

Pourtant, ça aurait pu nous coûter cher :

  • un redressement judiciaire,
  • ou une liquidation judiciaire pure et simple.

Dans les deux cas, j’aurais dû tout recommencer. Tout ça parce que je ne maitrisais pas les bases de la gestion. 

Mais vous n'allez pas avoir à subir ces problèmes en suivant notre formation Gestion d'Entreprise !

TOUT ÇA PARCE QUE LES FONDATIONS JURIDIQUES, FINANCIÈRES ET ADMINISTRATIVES DE LIVEMENTOR N’ÉTAIENT PAS SUFFISAMMENT SOLIDES.

En même temps, je n’étais pas un expert là-dedans...

J’ai fait un peu de comptabilité en École de Commerce, mais rien de très sérieux. Et je pense que c’est le cas pour beaucoup d’entre vous.

J’aurais pu me renseigner sur internet, c’est vrai.

Mais la quantité d’information à connaitre est énorme, et je ne savais pas par où commencer. En plus, comment anticiper ce dont j’allais avoir besoin pour gérer mon entreprise ? Vous auriez été certainement tout aussi perdus que moi.

Dernière option : tout confier à des Avocats et des Comptables.

Oui, c’est efficace. Mais au moment de la création de l'entreprise LiveMentor (enfin, « Learning Shelter »), je n’en avais clairement pas les moyens de déléguer ma gestion d'entreprise. Et puis, j’aurais été complètement dépendant de leurs services : une simple modification de contrat, et j’aurais dû les appeler.

Aucune de ces solutions ne me paraissait viable.

Alors j’ai fait ce que tous les entrepreneurs font : le strict minimum.

(Je n’étais pas devenu entrepreneur pour faire de la comptabilité ou de l’administratif.)

Et puis…

  • Impossible de prévoir qu’une entreprise allait m’attaquer en justice pour une histoire de nom de marque ;
  • J’étais sûr que ma trésorerie allait bien, et qu’elle pourrait facilement payer les salaires, les impôts et les frais fixes de LiveMentor ;
  • Et je ne pensais pas devoir payer des taxes spécifiques, juste à cause des outils que j’utilise au quotidien.

Pourtant, tout ça est bel et bien arrivé à LiveMentor.

Ça m’a fait comprendre que les questions juridiques, comptables, sociales, financières et administratives peuvent se transformer en cauchemars si on ne s’en préoccupe pas. Pire, elles peuvent avoir des conséquences irrémédiables.

Si cette formation Gestion d'Entreprise avait existé avant, les choses se seraient passées autrement. 

J’aurais pris le temps de construire des bases saines pour LiveMentor :

  • en protégeant la marque et l’entreprise (et moi-même, en tant que dirigeant) ;
  • en m’assurant d’avoir une structure financière solide, et adaptée à l’activité de l’entreprise ;
  • et en vérifiant que tout soit en règle, conforme aux dispositions légales.

Simplement pour éviter des erreurs fatales pour mon entreprise.

Pour me libérer de ces sources de stress et d’angoisses, et me concentrer sur ce que j’aime vraiment : vous transmettre les connaissances nécessaires pour concrétiser votre projet.

La méthode des 5 piliers au coeur de la formation Gestion d'Entreprise

Imaginez que votre projet entrepreneurial ressemble à un iceberg.

La partie visible à la surface, c’est la création de l’entreprise. C’est déjà un gros morceau, mais vous savez à quoi vous attendre.

Et puis, il n’a jamais été aussi facile de créer sa société :

  • Il y a des aides qui viennent directement de l’Etat ;
  • Les structures publiques dédiées sont toujours plus nombreuses ;
  • Et les services en lignes se multiplient, pour limiter les frais (je pense aux banques en ligne par exemple).

La partie immergée de l’iceberg, celle que vous ne voyez pas, c’est tout ce qui vient après. Je veux parler de la gestion quotidienne de votre entreprise.

Les contraintes varient en fonction de votre statut juridique, évidemment. Mais quand vous réalisez la quantité de choses à faire, ça donne le vertige :

  • Vous devez rédiger certains contrats obligatoires ;
  • Préparer des modèles de facture ;
  • Vous assurer d’avoir des CGV, CGU et mentions légales en règles ;
  • Rester alignés avec les directives du RGPD et les mettre en place ;
  • Protéger votre marque et vos brevets (LiveMentor en a fait les frais) ;
  • Maîtriser (au minimum) les fondamentaux de la comptabilité ;
  • Être conforme aux obligations déclaratives fiscales ;
  • Vérifier les taux d’imposition et de TVA (LiveMentor en a aussi fait les frais) ;
  • Mettre en place des protections pour éviter tout contrôle fiscal ;
  • Créer des budgets prévisionnels ;
  • Piloter votre trésorerie pour toujours garder un matelas de sécurité ;
  • Garder votre BFR toujours au niveau le plus bas possible ;
  • Mettre en place des recours en cas d’impayés ;
  • Rester en conformité avec le droit du travail et l’URSSAF ;
  • Vous protéger en tant que dirigeant(e) ;
  • Préparer le terrain légal pour des recrutements (même pour des stagiaires) ;
  • Identifier les aspects règlementaires spécifiques à son activité (là aussi, LiveMentor en a fait les frais) ;
  • Mettre en place la protection civile et la RCP ;
  • Mettre également en place votre gestion administrative dématérialisée ;
  • Si ce n’est pas déjà fait, trouver le statut juridique le plus adapté à votre activité ;
  • Et j’en passe…

Je sais, c’est décourageant.

Mais avec le transfert de savoir et d'expérience que vous allez recevoir de la part des experts dans cette formation Gestion d'Entreprise, vous réaliserez qu’il n’y a rien d’insurmontable derrière tout ça.

Parce que le bon conseil, c'est celui qui peut vous faire gagner 1 an de temps !

EN VÉRITÉ, IL VOUS SUFFIT D’OBSERVER CES OBLIGATIONS LÉGALES, ADMINISTRATIVES ET COMPTABLES SOUS UN AUTRE ANGLE.

Par exemple, essayez d’organiser toutes ces tâches en 5 grandes catégories de gestion d'entreprise.

Disons que ce sont « les 5 grands piliers de la gestion » :

1. GESTION JURIDIQUE

2. GESTION COMPTABLE

3. GESTION ADMINISTRATIVE

  • Identifier les aspects règlementaires spécifiques à l’activité ;
  • Mettre en place la protection civile et la RCP ;
  • Mettre également en place une gestion administrative dématérialisée ;
  • Trouver le statut juridique le plus adapté.

4. GESTION FINANCIÈRE

  • Créer les budgets prévisionnels ;
  • Piloter la trésoreriecomp ;
  • Garder le BFR au niveau le plus bas possible ;
  • Mettre en place des recours en cas d’impayés.

5. GESTION SOCIALE

Voilà qui vous permet d’y voir plus clair.

Non seulement vous avez une vue d’ensemble, mais en plus vous vous simplifiez grandement la tâche. Parce que chaque grand pilier de la gestion d'entreprise répond aux mêmes règles et aux mêmes obligations.

Si vous comprenez les spécificités de chacun de ces piliers, vous serez capables de mieux gérer votre entreprise que 90% des entrepreneurs. Et surtout, vous éviterez les erreurs que nous avons pu commettre aux débuts de LiveMentor.

Aujourd’hui, ces 5 piliers forment les fondations de l’entreprise. Et c'est exactement autour de ces 5 grands piliers que s'articule notre formation Gestion d'Entreprise !

C’EST LA MÉTHODE QUE NOUS AVONS MISE EN PLACE EN INTERNE POUR MAINTENIR UNE GESTION SIMPLIFIÉE DE LA SOCIÉTÉ.

C'est aussi la méthode que nous vous partageons dans la formation Gestion d'Entreprise.

  1. Elle nous permet de nous concentrer sur l’essentiel — et donc de limiter les frais d’avocat ou de comptabilité ;
  2. On évite les erreurs et les oublis (car chaque pilier doit rester équilibré) ;
  3. Et personnellement, je suis beaucoup plus serein — j’ai une vision claire de ce qui est fait, et de ce qu’il reste à faire.

Laissez-moi vous le présenter autrement.

Considérez « la méthode des 5 piliers » comme un mode d’emploi en 5 étapes pour gérer votre entreprise.

Pour chacune des étapes — juridique, comptable, financière, sociale et administrative :

  • Vous savez quelles sont les première briques à mettre en place (pour construire des bases solides pour votre projet) ;
  • Vous restez organisés au quotidien — vous savez ce qu’il vous reste à faire ;
  • Et vous savez exactement quand l’aide d’un avocat ou d’un comptable est nécessaire (pour éviter des frais inutiles).

C’est la méthode que je conseille à tous les entrepreneurs que LiveMentor accompagne, et c’est aussi celle que je vous conseille aujourd’hui.

Notre formation Gestion d'Entreprise épluche chaque détail de ces 5 piliers.

Est-ce que la méthode des 5 piliers de notre formation Gestion d'Entreprise est faite pour vous et votre entreprise ?

Il y a 2 conditions qui vous permettront de savoir si « les 5 piliers de la gestion d’entreprise » sont adaptés à votre situation.

La première condition, c’est d’avoir un projet d’entreprise dans lequel vous croyez.

Ce que je veux dire par là, c’est que si votre projet n’en est qu’au stade embryonnaire, ou que vous n’êtes pas encore sûr(e)s de votre idée… patientez.

Concentrez-vous sur le développement de votre idée d’abord. La manière dont vous gérerez votre entreprise n’est pas encore votre priorité.

La seconde condition, c’est d’être prêt(e)s à mettre les mains dans le cambouis.

Autrement dit, si vous avez les moyens de confier votre gestion juridique à un avocat, ou votre gestion administrative à un responsable dédié… faites-le.

Ça sera beaucoup plus facile.

Mais si vous êtes dans la même situation que moi au début de LiveMentor, vous allez devoir apprendre.

C’est là que la formation Gestion d'Entreprise made in LiveMentor prend tout son sens.

ELLE EST RÉALISTE.

Cette méthode, nous l’avons peaufiné en s’appuyant sur les erreurs que nous avons nous-même faites. De cette manière, aucun risque que vous les reproduisiez.

Et puis, c’est aussi ce qui fait que les 5 piliers ne sont pas théoriques : ils sont concrets, et directement activables.

ELLE EST SIMPLIFIÉE.

Vous n’aurez plus à vous perdre dans les méandres d’internet pour trouver la réponse à vos questions légales ou administratives.

La formation Gestion d'Entreprise de LiveMentor contient l’essentiel de ce qu’un entrepreneur doit savoir, et met de côté le superflu.

ELLE EST ÉCONOMIQUE.

Dès que vous avez ce mode d’emploi entre les mains, vous êtes libres : plus de frais d’avocat démesurés, plus d’amendes imprévues, plus de mauvaises surprises administratives...

D’ailleurs, c’est aussi pour ça que la méthode des 5 piliers est encapsulée dans une formation accessible à vie.

De cette manière, elle devient accessible au plus grand nombre.

La formation Gestion d'Entreprise de LiveMentor : Un Avocat, un Directeur administratif & financier et un Comptable dans une même pièce !

Cette formation, on l’a appelée « Gestion d’Entreprise ».

Le nom n’est pas très original, je vous l’accorde, mais il a le mérite d’être clair.

Ce que vous devez savoir, c’est que cette formation Gestion d’Entreprise possède 3 spécificités.

Les voici.

(1) LA FORMATION GESTION D'ENTREPRISE EST ACCESSIBLE À VIE.

Vous achetez la formation une seule fois, et vous y avez accès de manière illimitée.

C’est la grande force de ce format : vous bénéficiez de tous les conseils d’un Avocat, d’un DAF, d’un comptable, et même d’un RH et d’un responsable administratif à portée de clic, à vie.

Ce qui veut dire que :

  • vous pouvez commencer la formation quand vous le souhaitez,
  • mettre les actions en place au fur et à mesure que vous visionnez les cours,
  • et revenir sur certaines notions bien précises quand vous en aurez le plus besoin.

Tout l’inverse d’un professionnel que vous rémunérez au temps travaillé, et que vous devez ré-engager à chaque fois que votre entreprise évolue.

(2) LA FORMATION GESTION D'ENTREPRISE EST MISE À JOUR DÈS QUE C’EST NÉCESSAIRE.

La gestion d’une entreprise ne s’appuie pas sur des règles figées dans le marbre.

Les lois changent, les outils aussi, et les obligations légales et administratives évoluent à chaque fois qu’il y un nouveau gouvernement. Une formation en gestion juridique, comptable et administrative se périme donc en quelques années (si rien n’est fait).

C’est pour ça que nous mettons à jour la formation à chaque fois que des changements majeurs apparaissent.

Comme ça, vous avez l’assurance d’avoir une formation qui ne devient pas obsolète au fil du temps. Et vous n’avez pas à ré-acheter une formation pour vous tenir à jour.

(3) LA FORMATION GESTION D'ENTREPRISE VOUS DONNE ACCÈS À UN RÉSEAU DE 9 000 ENTREPRENEURS, À VIE.

Chaque entrepreneur(e) qui rejoint une formation intègre la communauté LiveMentor.

Elle rassemble plus de 9 000 entrepreneurs autour d’un groupe Facebook privé et d’un forum.

9 000 entrepreneurs, c’est autant d’expériences et de conseils que vous pouvez partager et échanger.

Vous y trouverez toutes les réponses à vos questions !

Et c’est tout l’intérêt de cette communauté : ne plus être seuls, et être conseillés par des entrepreneurs qui ont déjà connu les mêmes péripéties que vous.

Vous pouvez considérer ces partages d’expérience, l’accès à vie à la formation Gestion d'Entreprise et les mises à jour comme des sortes de bonus.

Ils viennent s’ajouter aux 65 cours vidéos4 interviews et 5 exercices pratiques qui composent le cœur du programme.

Et puisque notre méthode de gestion d’entreprise possède 5 piliers, on a gardé la même structure pour la formation.

MODULE 1 — GESTION JURIDIQUE

PROTÉGEZ VOTRE ENTREPRISE

Cette première partie se compose de 11 cours vidéos, dont 1 cours écrit que vous pouvez télécharger, 1 synthèse générale et 1 exercice pratique pour vous entraîner.

À la fin de ce module, vous serez capables de :

  • rédiger vos premiers contrats commerciaux ;
  • créer vos CGV, CGU et mentions légales ;
  • comprendre les obligations liées à la RGPD ;
  • reconnaître et éviter les arnaques pour rester en règle ;
  • et protéger votre marque et vos brevets.
le module juridique de la formation gestion d'entreprise de livementor

MODULE 2 — GESTION COMPTABLE

MAÎTRISEZ LES NOTIONS CLÉS DE LA COMPTABILITÉ

Ce deuxième module de la formation Gestion d'Entreprise comprend 15 cours vidéos. Parmi eux, vous trouverez 2 cours écrits à garder avec vous, 1 synthèse générale et à nouveau 1 exercice pratique.

À la fin de ce module, vous serez capables de :

  • limiter vos frais comptables (surtout en début d’activité) ;
  • créer vos devis, bons de commandes et factures ;
  • comprendre les différents impôts et taxes ;
  • tout savoir sur les taux de TVA et leur déclaration ;
  • et être conforme aux obligations déclaratives fiscales.
le module comptable de la formation gestion d'entreprise de livementor

MODULE 3 — GESTION FINANCIÈRE​​​

PILOTEZ L’ACTIVITÉ DE VOTRE ENTREPRISE

Ce troisième chapitre inclut 10 cours vidéos.

À nouveau, il y a 1 cours à télécharger, 1 synthèse générale pour résumer, et 1 exercice pratique pour s’entraîner. Mais vous trouverez aussi l’interview d’un Directeur administratif et financier, pour compléter.

À la fin de ce module, vous serez capables de :

  • créer des budgets et des prévisionnels ;
  • piloter votre trésorerie et votre besoin en fonds de roulement ;
  • mettre en place les actions nécessaires pour les clients mauvais payeurs ;
  • mesurer et contrôler l’activité de votre entreprise ;
  • et définir une stratégie de financement durable.
le module financier de la formation gestion d'entreprise de livementor

MODULE 4 — GESTION SOCIALE

DÉVELOPPEZ UNE ENTREPRISE RESPONSABLE

Ce quatrième module de la formation Gestion d'Entreprise se compose de 14 cours vidéos, dont 3 cours écrits, 1 synthèse générale pour résumer, et 1 exercice pratique pour s’entraîner.

À la fin de ce module, vous serez capables de :

  • connaître et différencier les principaux organismes : URSSAF, DIRECCTE, OPCO,… ;
  • être en totale conformité avec le droit du travail ;
  • respecter les obligations sociale d’une entreprise en fonction de sa taille ;
  • comprendre en détail la conception d’une fiche de paie ;
  • et préparer le recrutement de stagiaires et/ou d’alternants.
le module social de la formation gestion d'entreprise de livementor

MODULE 5 — GESTION ADMINISTRATIVE

GÉREZ L’ADMINISTRATIF AVEC LÉGÈRETÉ ET EFFICACITÉ

Ce dernier pilier rassemble à nouveau 10 cours vidéos, dont 2 cours écrits à télécharger, 1 synthèse générale pour résumer, et 1 exercice pratique pour vous entraîner.

Nous avons également ajouté l’interview d’une Responsable administrative !

À la fin de ce module, vous serez capables de :

  • connaître les obligations légales de toute entreprise ;
  • identifier les aspects règlementaires spécifiques à votre entreprise ;
  • activer votre responsabilité civile professionnelle ;
  • mettre en place une gestion administrative dématérialisée ;
  • et préparer une veille concurrentielle et économique.
le module administratif de la formation gestion d'entreprise de livementor

MODULE 6 — BONUS

2 INTERVIEWS ET 3 COURS APPROFONDIS

Au sein de la formation, vous trouverez aussi 2 entretiens réalisés avec des spécialistes du portage salarial et des statuts juridiques.

L’idée, c’est de vous permettre d’approfondir ces sujets si vous êtes concernés (mais aucune obligation).

Egalement présents : 2 cours approfondis sur la gestion de la trésorerie, ainsi qu’1 cours complet sur le RGPD.

Le bonus de la formation gestion d'entreprise de livementor

EN BREF

Ce que vous obtenez avec la formation Gestion d’Entreprise

  1. La méthode LiveMentor des 5 piliers de la gestion d’entreprise
  2. 65 cours vidéos
  3. 5 exercices pour vous entraîner
  4. 4 entretiens avec des professionnels du secteur
  5. Des ressources à télécharger
  6. 5 heures de cours vidéos bonus
  7. Des mises à jours régulières de la formation
  8. Un groupe Facebook de 9 000 entrepreneurs prêts à vous aider
  9. Un forum pour poser toutes vos questions
  10. Un accès à vie aux 9 points précédents !

La formation Gestion d'Entreprise complète pour indépendants

 

Formation

1500€ TTC

Paiement en12 fois / Eligible CPF (sous conditions) 

Accès aux 6 modules composés de 65 cours & interviews d'experts de la formation gestion d'entreprise, à vie !

Check

Bonus et supports de cours à télécharger

Check

Accès à la communauté hyperactive de LiveMentor, via un groupe Facebook & un Forum pour poser toutes ses questions et s'entraider entre entrepreneurs, à vie !

Check

1 mois de formation certifiante, avec un examen final pour attester de vos progrès

Check

2 mois d'accompagnement individuel offerts à l'issue de la certification, soit 3 mois avec un Mentor expert

Check

Des sessions individuelles, une messagerie & une fiche de projet pour avancer avec votre Mentor

Check

3 mois d'accès à des webinaires participatifs quotidiens sur des compétences transverses comme améliorer sa productivité ou vaincre le syndrome de l'imposteur, et l'accès à vie à +1000 replays.

Check

Une précision importante sur la formation Gestion d'Entreprise...

Avant de vous décider, on s’est dit que vous aimeriez découvrir qui seront vos formateurs dans cette formation.

Face caméra, vous retrouverez des directeurs et directrices administratifs et financiers, des expert-comptables et des responsables administratifs en activité.

À eux seuls, ils gèrent les finances, les aspects légaux et administratifs de plusieurs entreprises (dont LiveMentor).

Mehdi Saoud

MEDHI SAOUD

Il est le directeur administratif et financier de LiveMentor.

C’est lui qui a fait de LiveMentor l’entreprise résiliente que nous sommes aujourd’hui. Et c’est aussi lui qui a mis en place la méthode des 5 piliers.

bénédicte ciotti

BÉNÉDICTE CIOTTI

Elle est directrice administrative et financière à temps partagé. Autrement dit, elle met son expertise au service de plusieurs entreprises en même temps.

D’ailleurs, Bénédicte a aussi été entrepreneure ! Mais aujourd’hui, elle préfère accompagner des petites entreprises et start-ups dans leur structuration.

Nadege Serrano

NADÈGE SERRANO

Une autre membre de l’équipe LiveMentor !

Nadège est la responsable administrative de l’entreprise. Elle a rejoint l’équipe quand il n’y avait rien : c’est elle qui a tout construit, et qui va vous expliquer comment faire de même.

xavier de la barriere

XAVIER DE LA BARRIÈRE

Il est le PDG de Sobeez, un expert-comptable en ligne.

Ça fait 20 ans qu’il est expert comptable et commissaire aux comptes. Alors on a pensé à lui pour vous transmettre les fondamentaux de la comptabilité.

À la fin de la formation Gestion d’Entreprise, vous serez capables de :

01.

METTRE EN PLACE DES FONDATIONS JURIDIQUES SOLIDES POUR VOTRE ENTREPRISE

Vous serez à l’abri des attaques en justice, des impayés et des contrôles imprévus.

02.

COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX DE LA COMPTABILITÉ DE VOTRE ENTREPRISE

Et surtout, rester aligné aux obligations fiscales.

03.

ANTICIPER L’ACTIVITÉ DE VOTRE ENTREPRISE, ET AJUSTER VOTRE NIVEAU DE TRÉSORERIE EN FONCTION

Pour faire face à tous les imprévus (au hasard, une crise sanitaire).

04.

PROTÉGER VOTRE ENTREPRISE, ET VOUS PROTÉGER VOUS-MÊME

Autrement dit, protéger votre patrimoine et votre santé.

05.

DÉMATÉRIALISER COMPLÈTEMENT VOTRE GESTION ADMINISTRATIVE

Pour vous simplifier la tâche à l’avenir, et vous concentrer sur votre activité.


La formation Gestion d'Entreprise s’adapte à vos contraintes (et pas l’inverse)

COMMENCEZ DÈS QUE VOUS POUVEZ

Pas de date de début, pas de date de fin.

Vous rejoignez la formation Gestion d'Entreprise aujourd’hui, mais vous ne commencez les cours que quand ça vous arrange.

Pour une fois, c’est la formation qui s’adapte à votre emploi du temps (et pas l’inverse).

RECOMMENCEZ À VOLONTÉ

Vous avez accès à la formation à vie.

Autrement dit, vous pouvez voir (et revoir) les cours vidéos et les bonus autant de fois que nécessaire.

Et bien sûr, chaque mise à jour de la formation vous donnera l’occasion de vous former à nouveau, sans avoir à débourser quoi que ce soit !


L’avis des entrepreneurs LiveMentor

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l'avis des élèves sur la formation gestion d'entreprise de LiveMentor

Le programme détaillé de la formation Gestion d’Entreprise

Chacune des parties ci-dessous représente un module de la formation Gestion d’Entreprise. En cliquant sur l’une d’entre elles, vous pourrez découvrir la totalité des cours qui la compose.

Introduction

Cours n°1 : Introduction à la Gestion d’entreprise

Gestion Juridique

Cours n°1 : Introduction à la gestion juridique

Cours n°2 : Quels sont les premiers contrats à rédiger, qu’on soit indépendant, en société ou franchisé

Cours n°3 : Comment rédiger mes contrats commerciaux

Cours n°4 : 3 contrats indispensables

Cours n°5 : CGV, CGU & Mentions légales

Cours n°6 : Comprendre la RGPD et la protection des données

Cours n°7 : Se protéger : gérer ses marques et ses brevets

Cours n°8 : Reconnaître et éviter les arnaques

Cours n°9 : Bien s’entourer : l’importance d’un(e) avocat(e)

Cours n°10 : Synthèse du module juridique

Cours n°11 : Exercice

Gestion Comptable

Cours n°1 : Introduction module Gestion comptable

Cours n°2 : Maîtriser les notions clés de la comptabilité

Cours n°3 : Les 10 tâches indispensables pour devenir ami avec son expert comptable

Cours n°4 : Devis, bons de commande (BDC), factures, bons de livraison

Cours n°5 : Nos conseils pour limiter les frais, surtout en début d’activité

Cours n°6 : Gérer les comptes clients et fournisseurs

Cours n°7 : Comprendre la notion de stocks

Cours n°8 : Etre conforme aux obligations déclaratives fiscales

Cours n°9 : Les différents impôts et taxes

Cours n°10 : TVA : Taux & déclarations

Cours n°11 : 10 erreurs à éviter pour ne pas déclencher un contrôle fiscal

Cours n°12 : Comment bien appréhender un contrôle fiscal

Cours n°13 : Bien s’entourer : l’importance d’un expert comptable

Cours n°14 : Synthèse du module comptable

Cours n°15 : Exercice

Gestion Financière

Cours n°1 : Introduction module Gestion Financière

Cours n°2 : Mesurer l’activité de son entreprise

Cours n°3 : Créer des budgets & prévisionnels

Cours n°4 : Comment piloter sa trésorerie et son besoin en fonds de roulement

Cours n°5 : Recouvrements : que faire quand un client ne paie pas ?

Cours n°6 : La mise en place de procédures d’audit interne

Cours n°7 : Stratégie de financement

Cours n°8 : Bien s’entourer : l’importance d’un DAF – interview de Bénédicte Ciotti

Cours n°9 : Synthèse du module financier

Cours n°10 : Exercice

Gestion Sociale

Cours n°1 : Introduction module Gestion Sociale

Cours n°2 : Connaître les différents organismes : l’URSSAF, la DIRECCTE, l’OPCO

Cours n°3 : Conformité des obligations en matière de droit du travail

Cours n°4 : Cas des recrutements de stagiaire et alternant

Cours n°5 : Obligations sociales de l’entreprise selon ses effectifs

Cours n°6 : Avantages non obligatoires pour les salariés

Cours n°7 : Gestion des congés, absences, notes de frais, primes

Cours n°8 : Comprendre et expliquer une fiche de paie

Cours n°9 : Comment bien appréhender un contrôle URSSAF DIRECCTE

Cours n°10 : Protection du dirigeant et prévoyance

Cours n°11 : Comment se séparer d’un salarié et les obligations liées

Cours n°12 : Bien s’entourer : l’importance d’un RH

Cours n°13 : Synthèse du module social

Cours n°14 : Exercice

Gestion Administrative

Cours n°1 : Introduction module Gestion Administrative

Cours n°2 : Obligations légales

Cours n°3 : Aspects réglementaires en fonction de son activité

Cours n°4 : Protection / assurance RCP, protection civile

Cours n°5 : Etablissement secondaire/complémentaire et filiale

Cours n°6 : Comment mettre en place une gestion administrative dématérialisée

Cours n°7 : Veille : concurrentielle et économique

Cours n°8 : Bien s’entourer : l’importance d’une équipe Administrative – interview de Nadège Serrano

Cours n°9 : Synthèse du module administratif

Cours n°10 : Exercice

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UN ORGANISME DE FORMATION

équipe livementor

LiveMentor accompagne les entrepreneurs depuis 2016.

Et depuis 2016, nous avons lancé plus de 14 formations.

Nous avons reçu la certification de plusieurs organismes publics (Pôle Emploi, Qualiopi, France Compétences, …). Nous avons aussi créé un magazine, et publié un livre.

Mais surtout, en quelques années, nous avons formé plus de 9 000 entrepreneurs.

Parmi eux, il y a des freelances, des thérapeutes, des coachs, des artisans, des indépendants, des copywriters, des e-commerçants, des blogueurs, des PME, des start-ups, des formateurs, …

9 000 entrepreneurs qui représentent toute la diversité de l’entrepreneuriat en France.

La communauté LiveMentor, c’est un grand réseau d’entrepreneurs.

Un réseau bienveillant, qui s’appuie sur deux piliers : son forum, et son groupe Facebook privé.

Sur le forum, vous pouvez échanger librement et obtenir de l’aide des autres membres.

Sur le groupe Facebook, vous pouvez rencontrer des gens comme vous. Des entrepreneurs passés par les mêmes épreuves, qui peuvent vous transmettre leur expérience.

En somme, cette communauté est le complément idéal de votre formation.

UN ORGANISME DE FORMATION

communauté livementor

DES ALUMNIS PLEINS DE PROMESSES

logo fempo

Fanny Abes et Claudette Lovencin ont sorti en juillet 2017 les dix premiers exemplaires de leur culotte menstruelle.

À cette époque, elles ne se doutaient pas que ces prototypes – « très moches » de l’aveu de Fanny Abes – seraient vendus en deux heures.

Un an et demi plus tard, l’engouement ne se dément pas : Fempo affiche aujourd’hui un chiffre d’affaires de près de 1 million d’euros.

Logo Yuka

La mission de Yuka est simple : devenir un levier qui pousse les industriels à améliorer la qualité de leurs produits.

Autrement dit, l’application santé et nutrition référence des consommateurs français.

Un très bel exemple que la mission d’un individu peut devenir un projet collectif… l’alignement est la clef !

Logo Socialter

Socialter est le média de l’économie positive !

Fondé par Olivier Cohen de Timary, ce magazine papier bimestriel frôle la barre des 10 000 abonnés.

Les métiers du journalisme demandent une régularité sans faille et ça ne serait pas possible sans un projet résilient derrière.

Vous êtes à un clic de faciliter votre gestion d’entreprise !

 

Formation

1500€ TTC

Paiement en12 fois / Eligible CPF (sous conditions) 

Accès aux 9 modules composés de 68 cours & interviews d'experts de la formation marketing digital, à vie !

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Bonus et supports de cours à télécharger

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Accès à la communauté hyperactive de LiveMentor, via un groupe Facebook & un Forum pour poser toutes ses questions et s'entraider entre entrepreneurs, à vie !

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1 mois de formation certifiante, avec un examen final pour attester de vos progrès

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2 mois d'accompagnement individuel offerts à l'issue de la certification, soit 3 mois avec un Mentor expert

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Des sessions individuelles, une messagerie & une fiche de projet pour avancer avec votre Mentor

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3 mois d'accès à des webinaires participatifs quotidiens sur des compétences transverses comme améliorer sa productivité ou vaincre le syndrome de l'imposteur, et l'accès à vie à +1000 replays.

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NOTÉ 4.8/5 DANS LA CATÉGORIE « ÉDUCATION »

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